Arquitecto

Método del Valor Ganado

Agenda
1. Definición de Indicadores Básicos 2. Definición de Valor Ganado 3. Definición de Indicadores de Desempeño 4. Pronóstico de Costos 5. Conclusiones

Objetivo
• Proveer la base teórica para la medición del desempeño de proyectos utilizando la Técnica del Valor Ganado y los indicadores asociados

Definición de Indicadores Básicos
Trabajo Planificado(WS*)
Trabajo Planificado es la medida porcentual del trabajo planificado a ser realizado en un período de tiempo dado (% Avance Físico Planificado)
AVANCE FISICO

% 120
100 80 60 40 20 0 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

WS = 65% WS = 65%

% Avance Fisico Plan

(WS*) Work Scheduled

Definición de Indicadores Básicos Trabajo Ejecutado (WP*)
Trabajo Ejecutado es la medida porcentualdel trabajo realizado en un período de tiempo dado (% Avance Físico Real)
AVANCE FISICO

%

120 100 80 60 40 20 0 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

A

sado tra

WS = 65% WS = 65% WP = 51%

% Avance Fisico Plan (WS)

% Avance Físico Real (WP)

(WP*) Work Performed

Definición de Indicadores Básicos •Los indicadores de Trabajo Planificado (WS) y Trabajo Ejecutado (WP), sólo nospermiten determinar el progreso físico en un momento dado, pero no proveen información sobre el desempeño en materia de costos

Definición de Indicadores Básicos Valor Planificado (PV* ó BCWS*)
Valor Planificado es el costo presupuestado del trabajo planificado a ser ejecutado en un período de tiempo dado
INDICADORES DE COSTO
$
1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 01 02 03 04 05 06 0708 09 10 11 12

PV = $ 1,120 PV = $ 1,120
(PV*) Plan Value (BCWS*) Budgeted Cost for Work Scheduled

Valor Planificado (PV)

Definición de Indicadores Básicos Costo Real (AC* ó ACWP*)
Costo Real es el costo total incurrido para ejecutar el trabajo realizado en un período de tiempo dado
INDICADORES DE COSTO
$
1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12S
Valor Planificado (PV)

asto ub-g

PV = $ 1,120 PV = $ 1,120 AC = $ 1,032
(AC*=ACWP*) Actual Cost for Work Performed

Costo Real (AC)

Definición de Indicadores Básicos
AVANCE FISICO

%

120 100 80 60 40 20 0 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

RESULTADO
A
% Avance Fisico Plan (WS)

sado tra

% Avance Físico Real (WP)

INDICADORES DE COSTO
$
1.600 1.400 1.200 1.000800 600 400 200 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

S
Valor Planificado (PV)

asto ub-g

El proyecto está atrasado y ha incurrido en costos inferiores a lo presupuestado a la fecha

Costo Real (AC)

Definición de Indicadores Básicos
PREGUNTAS 1. ¿Se corresponde el sub-gasto con el atraso? 2. ¿El trabajo realizado a la fecha ha costado más o menos de lo previsto? RESPUESTAS • Losindicadores de avance físico y ejecución presupuestaria utilizados independientemente, no indican el estado real del proyecto. • No es posible pronosticar el costo final del proyecto • Se necesita un indicador que combine dichos indicadores

Definición de Valor Ganado •Valor Ganado es una medida objetiva de cuánto trabajo ha sido realizado en el proyecto en un momento dado, expresado en términos decosto.
El Valor Ganado en conjunto con el Valor Planificado y el Costo Real en un momento dado, permiten determinar tendencias y estimar el costo final del proyecto.

Definición de Indicadores de Desempeño Valor Ganado (EV* o BCWP*)
Valor Ganado es el costo presupuestado para ejecutar el trabajo realizado en un período de tiempo dado
INDICADORES DE COSTO

$

1.600 1.400 1.200 1.000 800600 400 200 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Valor Planificado (PV) Costo Real (AC) Valor Ganado (EV)

PV = $ 1.120 PV = $ 1.120 AC = $ 1.032 AC = $ 1.032 EV = $ 770
(EV*) Earned Value (BCWP*) Budgeted Cost for Work Performed

Valor Ganado
¿Cómo determinar el costo presupuestado del trabajo realizado (EV)?
1. Medir el % de Avance Físico Real: Trabajo Real (WP)
AVANCE FISICO

WP =...