Arquitectura

1. Que es la administración?

Coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficaz y eficiente.

2. Que es la organización?

Función administrativa que involucra acordar y estructurar el trabajo para cumplir los objetivos de la organización.

3. De que se trata el enfoque contemporáneo de la administración?

Tiene2 perspectivas contemporáneas: sistemas y contingencias.

*Teoría de Sistemas.- conjunto de partes dispuestas de tal forma que se produce un todo unificado.

Cerrados: No reciben influencia del entorno ni interactúan con el.

Abiertos: Influenciados con el entorno e interactúa con él.

*Enfoque de contingencia.- de situaciones o situacional: plantea que las organizaciones no son iguales,enfrentan distintas situaciones y requieren formas diferentes para afrontarlo

4. Que es la cultura organizacional?

Valores, principios y tradiciones compartidos, y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de una organización.

5. Como se divide y de que se trata el entorno de la empresa?

Se divide en ambiente interno y externo:

*AmbienteExterno: todo lo que está fuera de la empresa.

Macro ambiente. Económico social.

Microambiente. Cosas que afectan directamente a la empresa (proveedor)

*Ambiente Interno: solo lo que esta dentro de la empresa.

Estrategia. Organización de la empresa.

6. Cuales son las 4 funciones de la administración?

Planeación, Organización, Dirección y Control.

7. Que es laplaneación?

Definición de los objetivos de la organización, establecimiento de estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollo de planes para integrar y coordinar actividades de trabajo.

8. Cuáles son los pasos de la planeación y explique cada uno de ellos?

*Misión: Propósito fundamental de la empresa.

*Visión: Como nos vemos en el futuro.

*Objetivo General: Tiene que seriniciado con un verbo en infinitivo, que queremos lograr, la fecha, el objetivo general se refiere a toda la empresa.

*Objetivos Específicos: Objetivo de cada departamento de la empresa (fonanzas, recursos humanos, producción, marketing y ventas)

*Estrategia: la manera como vamos a lograr los objetivos.

*Planes de Acción: Actividades, Fecha, Presupuesto, Responsable.

9. Como se diseñauna organización con su estructura?

Formas de departamentalización:

*Departamentalización Funcional: Agrupa los puestos de acuerdo con laas funciones:

Gerente de Planta – Gerente Ingeniera – Gerente Contabilidad – Gerente Manufactura – Gerente Recursos Humanos – Gerente Compras.

*Departamentalización Geográfica: Agrupa los puestos de acuerdo con la región Geográfica.

Vicepresidentede Ventas – Director de ventas región occidental – Director de ventas región Sur – Director de Ventas región Central – Director de Ventas región Oriental.

*Departamentalización por Productos.

*Departamentalización por Procesos.

*Departamentalización por Clientes.

10. Como se identifica, selecciona, regula, capacita y evalúa a los empleados?

*Selección: algunas de las maneras paraseleccionar, reclutar e identificar empleados son: Internet, Referencias Laborales, Sitio Web de la Compañía, Reclutamiento Universitario, Organizaciones Profesionales de reclutamiento.

*Capacitación: 2tipos, General: habilidades básicas de trabajo, comunicación, aplicación y programación de sistemas de cómputo. Especifica: habilidades físicas de trabajo, vida creatividad.

*Evaluación: sepuede ejecutar las siguientes pruebas: ensayo escrito, incidentes escritos, escalas graficas de calificación, basadas en el comportamiento bars, comparaciones multipersonales, administración por objetos.

11. Como convertir a un grupo en un equipo eficaz?

Investigaciones sugieren que por lo general los equipos tienen mejor desempeño que los individuos cuando las tareas que se han de...