Asesoria Integral De Negocios

TITULO DEL PROYECTO:
(debe ser concisa y dar una imagen de resultado final, eje. “implementación de un sistema de administración de las relaciones con el cliente”)
“CREACIÓN DE UNA ASESORÍA INTEGRAL DE SERVICIOS RELACIONADOS”
CON EL SECTOR DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS.
PROPÓSITO:
(Resume la necesidad y justificación del proyecto )
Nosotros ofertaremos un servicio de asesoría integral en todolo relacionado con el sector de las nuevas tecnologías.
Al comprobar que la mayoría de las empresas no cuentan con personal especializado en este tipo de actividades relacionadas con las nuevas tecnologías. Por lo cual muchas de las decisiones referentes a la implantación o el uso de las mismas por parte de la empresa, suele no conllevar el incremento de productividad deseado, e incluso enciertos casos, debido al desembolso realizado, puede disminuir.
DESCRIPCION
(reseña completa del proyecto)
RECURSOS HUMANOS: Contaremos con una equipo de trabajo que estará conformado por licenciados en informática, lic. En mercadotecnia, lic. en Finanzas , y lic en administración que están altamente capacitados en sus respectivas áreas y como operaran para integrar todos los conocimientos en dichoproyecto.
1. Descripción del producto o servicio:
Nosotros ofertaremos un servicio de asesoría integral en todo lo relacionado con el sector de las nuevas tecnologías. Los servicios principales son:
 Análisis de las necesidades operativas de nuestro cliente e implementación de los recursos informáticos necesarios para cubrirlas. Estos recursos incluirán tanto el desarrollo de las aplicacionesinformáticas como la instalación de los equipos y su posterior mantenimiento.
 Realización de campañas de marketing online: Las campañas de marketing, constarán del desarrollo de los anuncios publicitarios (banners publicitarios) y su posicionamiento en los principales buscadores (Google, Yahoo, MSN).
2. Necesidades que cubre:
Por medio de nuestro servicio pretendemos cubrir todas lasnecesidades que pudieran surgir a nuestros futuros clientes, en relación a las nuevas tecnologías. Consiguiendo que incrementen su productividad (al automatizar ciertos procesos) y posicionarlos por delante de la competencia en Internet.

3. Ventajas respecto a la competencia:
Creemos que nuestra principal ventaja competitiva, es contar con un grupo interdisciplinar, con el cual podemos cubrir lasprincipales áreas empresariales (administración, producción y marketing), de tal forma que siempre podremos tener una visión global de la situación de nuestro cliente analizando las verdaderas necesidades a cubrir en cada una de las áreas. Otra de las principales ventajas, es que al cubrir con nuestra plantilla todas las áreas de actividad, no será necesario externalizar ninguna tarea a realizar (porejemplo implementación del sistema informático) con el consiguiente ahorro de costes para el cliente.

Paso 2: Estructura de Costes de la empresa
La estructura de costes de cualquier empresa se compone de dos tipos de costes que son:
* Costes Variables o del producto.
*Costes fijos, generales o del periodo.
*Sueldos y Salarios
*Estimación de Gastos de Servicios Exteriores
*Impuestos*Gastos Financieros
*Rentabilidad
Paso 3: Presupuesto de ventas y evolución prevista de ingresos y gastos
Una vez cuantificados los gastos en los que se prevé incurrirá la empresa, ha llegado la hora de hacer mención a la previsión de ventas.
Paso 4 : Plan económico – financiero:
1. Plan de Inversión
2. Plan de Financiación
3. Análisis de la Viabilidad Económico-Financiera

OBJETIVO
(en unadeclaración de lo que se espera lograr , producto final o entregables)
Por medio de nuestro servicio pretendemos cubrir todas las necesidades que pudieran surgir a nuestros futuros clientes, en relación a las nuevas tecnologías. Consiguiendo que incrementen su productividad (al automatizar ciertos procesos) y posicionarlos por delante de la competencia en Internet.

QUE NOS HIZO ESCOGER ESTE...