Auditoría automatizada

La Función de Auditoría Interna a igual a las demás unidades estratégicas de la institución, requiere de una administración efectiva y eficiente de los recursos humanos y financieros de los quedispone, para organizar, planificar, controlar y formar equipos de trabajos que le permitan cumplir con la misión, visión y valores definidos por la Alta Gerencia, a fin de lograr el lugar más altodentro del mercado de bienes y servicios.

La globalización demanda una rápida actualización de la tecnología y una mejora constante de los procesos a fin de competir con empresas nacionales y/oextrajeras que se mantienen en plena expansión en busca de un liderazgo.

Esta situación provoca que Auditoría Interna aumente su radio de acción y por ende una administración dinámica y objetiva,manteniéndose a la vanguardia de la automatización que permitan a la gerencia tomar acciones rápidas.

El uso de redes de comunicación, internet, correo electrónico, digitalización de listados y expedientesde documentos, disminución del espacio físico, nos hace posible entrar en la era de la globalización, garantizando un verdadero valor agregado por parte de Auditoría Interna.

Aspectos EstratégicosAuditoría Interna por lo general era una unidad de reacción ante los acontecimientos, debido a que el trabajo solo dependía de la información histórica de carácter financiero que disponía laempresa. Sin embargo los tiempos actuales disponen que nos involucremos en el plan maestro de la organización, evaluación de fuciones, adquisición e implementación de aplicaciones automatizadas, procesosde compras importantes y contratación de personal calificado, a fin de disminuir y/o eliminar los riesgo a los cuales se enfrenta el negocio, aciones como estas la convierten en una verdadera unidadde consultoría y asesoría.

Expansión de la Estructura Organizacional

Auditoría Interna en su origen dependió del departamento de contabilidad como responsable del control interno, según la...