Auditoria Admi

Administrador
 Todo aquel que pretenda convertirse en un

administrador, deberá de empezar a tomar decisiones más racionales, definir qué es lo más importante y establecer un orden de prioridades, así como aprovechar ventajosamente el tiempo y luchar por un cambio de actitud mental hacia el trabajo de equipo.
Lic. Alicia Alma Alejos Gallardo

Introducción
 La auditoría administrativaes una de las herramientas

de control interno de cualquier tipo de organización.  No se puede desarrollar una planeación, sin control.  No se pueden conseguir los objetivos de procesos, sin control  No se puede administrar sin control.

Visión general de la auditoría interna: Definición
 Consiste en la evaluación periódica:  Del grado de eficacia, eficiencia y efectividad del controlinterno  Del resultado de la gestión de la organización auditada  De la eficacia y eficiencia de los procesos críticos  Es la revisión de objetivos, metódica y completa

(sistemática); de la satisfacción de los objetivos institucionales , con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a su estructura y la participación de los integrantes de la institución.
José Antonio FernándezArena

Propósito
 Incentivar el uso de indicadores para controlar el alcance de       

objetivos, metas y resultados. Difundir la planificación organizacional Promover el control interno Asegurar el cumplimiento de leyes y normas vigentes Fomentar la determinación y control de costos en la operación Difundir la necesidad de utilizar herramientas de control como tableros de mandoPromover la cultura de rendición de cuentas Incorporar a toda la empresa al proceso de auditoría

 En la actualidad, es cada vez mayor la necesidad de

examinar y valorar la calidad de los administradores y de los procesos mediante los cuales opera una organización. Esto se logra a través de la Auditoria administrativa, que se puede llevar a cabo por diferentes métodos, como los que seránvistos en el módulo.

 Mediante la Auditoria administrativa se pueden

conocer los problemas que dificultan el desarrollo operativo y obstaculizan el crecimiento de la empresa. Es importante para esta disciplina valorar la importancia de los problemas, encontrar sus causas y proponer soluciones adecuadas e implantarlas.

Orientación
 La orientación de todo operativo de auditoria debecubrir los siguientes aspectos:
 Planificación estratégica

 Regularidad de la gestión del auditado  Clara definición de metas y objetivos  Estructura de producción de bienes y/o servicios

Sistema de control interno del auditado, generalidades
 Facilitar la medición de los resultados obtenidos  Debe estar constituido por políticas, y normas

formalmente adoptadas, métodos yprocedimientos implantados y recursos  El control es uno de los cinco (actualmente cuatro, según algunos autores) principios administrativos.

¿Qué es el sistema de control interno?
 Es el conjunto de planes, procedimientos, métodos y otras medidas,

incluidas la actitud de la dirección para el cumplimiento de objetivos.  El proceso básico de control comprende tres pasos:
 Establecer estándares.Estos funcionan como punto de referencia, son

criterios de desempeño que al medirlos, permiten conocer como funcionan ciertos aspectos de la empresa.  Medir ó comparar el desempeño con éstos estándares. Esto debería realizarse idealmente de manera anticipada y poder evitar las desviaciones antes de que ocurran.  Corregir las desviaciones. Los administradores deben saber en donde aplicar lasmedidas correctivas, entre las que podemos mencionar los siguientes ejemplos: cambio en los planes u objetivos, aclaración de tareas, contratación o capacitación de personal y despido de personal

Concepto de auditoría interna
 Examen metódico y ordenado de las actividades de una

empresa mediante la verificación de actividades y la verificación de todos aquellos hechos que tengan que ver...