Auditoria administrativa

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CONCEPTO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA.

EL FACTOR TIEMPO.

El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, el comercio, los servicios públicos, etc. Las circunstancias exigen una observación cuidadosa, una exagerada comprobación y un estudio minucioso en areas situadas mas halla del alcanza de la auditoria financiera.

Hace falta, sin embargo, la revisión y evaluación de laempresa en su conjunto, en su composición y estructura orgánica, en cada una de las funciones que la integran. Esta revisión y evaluación recibe el nombre de auditoria administrativa u operativa.

ANTECEDENTES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.

1925.- Henry Fayol mencionó: “el mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias, es estudiar el mecanismo administrativopara determinar si la planeación, la organización, el mando, la coordinación y el control están adecuadamente atendidos”.

1935.-James Mckinse, llego a la conclusión de que la empresa debe hacer periódicamente un autoauditoria, que consistirá en una evaluación de la empresa en todos sus aspectos.

1950.-Jackson Martindell, desarrollo uno de los primeros programas de auditoria administrativa, unprocedimiento de control directo y un sistema de evaluación, publica su obra: “apreciación de la gerencia para ejecutores e inversionistas”.

1962.-William P.Leonard realizo un estudio completo de la auditoria administrativa, trata de los métodos para iniciar, organizar, interpretar y presentar una revisión administrativa, lo cual es una aportación muy valiosa.

1969.-Langenderfer H.Q yRobertson J.C. estos autores exploran brevemente el problema de definición y la cuestión de una exposición detallada de la auditoria administrativa y proponen una estructura teórica para extender la función de auditoria para abarcar auditorias independientes de la dirección superior. Publica su obra: estructura teórica de auditorias independientes de la gerencia.

1984.-Robert J. Thierauf trata laauditoria administrativa como una técnica para evaluar las áreas operacionales de una organización, desde el punto de vista administrativo.

ANTECEDENTES EN MEXICO.

En México no podemos hablar de fechas exactas, pues la aplicación de la auditoria administrativa comenzó en empresas trasnacionales y posteriormente en mexicanas, sobre todo empresas públicas. Como es lógico, las empresastrasnacionales venían con mentalidad y técnicas nuevas que se aplicaban con éxito en el extranjero; luego estas se modificaron para adaptarse al medio empresarial mexicano en las décadas de los cincuenta y sesenta.

A continuación se muestra un cuadro en el que aparecen algunas empresas de los sectores privado y publico que aplican la auditoria administrativa.

|SECTOR PRIVADO|SECTOR PUBLICO |
| General Motors |Acros S.A |
| Ford Motor Co. |Aeronaves de México S.A. |
| Chicles Adams. S.a.|Almacenes y servicios S.A. |
| Mexicana de aviación |Banco de México S.A |
| Unión Caribe |Petróleos Mexicanos |

El avancetecnológico ha hecho que las empresas se modernicen, y que la auditoria administrativa se haya convertido en una herramienta de control fundamental.

CORRIENTES DE LA AUDITORIA ADMINSTRATIVA.

Los diferentes autores que se han ocupado de la auditoria administrativa, la han enfocado con distintos criterios, los cuales, sin embargo, podemos clasificarlos en dos grandes corrientes de pensamiento....
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