Auditoria administrativa

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  • Publicado : 11 de diciembre de 2011
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INTRODUCCION
En el presente trabajo de investigación se presenta un resumen sobre algunos puntos clave de la auditoria administrativa. En resumen la auditoria administrativa surge cuando se percibe la necesidad de evaluar el comportamiento de una organización, asociada en particular con los aspectos de control.
A lo largo del tiempo, la evolución del pensamiento administrativo ha conferido ala auditoria administrativa una singular importancia. lo que se ha traducido en que se le considere una herramienta fundamental para el desarrollo sano de las organizaciones.
La auditoria administrativa puede definirse como la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear unaventaja competitiva sustentable. A partir de este concepto se pueden determinar objetivos para enmarcarla, entre los cuales los mas representativos son los de control, productividad, servicio, calidad, cambio, aprendizaje, interacción y vinculación.
El alcance de la auditoria administrativa abarca la totalidad de una organización, desde su estructura, niveles y relaciones hasta sus formas deactuación. Asimismo debe de tomaren cuenta características particulares de su estrategia, estilo de administración, ámbito de operación, numero de empleados, sistemas de información y comunicación, y nivel de desempeño, entre otros.
Para llevar a cabo una auditoria administrativa se necesario contar con un marco metodológico que oriente las acciones en sus diferentes etapas, así como la realización decuestionarios e indicadores que representan un recurso idóneo para captar datos en todos los rincones de la organización. Así pues dejo este trabajo a opinión de investigadores en el tema para su futuro mejoramiento.

CONCEPTO

Una auditoría administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño y perfilar oportunidades demejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable.
IMPORTANCIA
La auditoria administrativa tiene como finalidad trascendente sacar a la luz irregularidades o deficiencias en cualquiera de los elementos examinados, e indicar a la vez posibles soluciones para mejorar sus operaciones.
Por consiguiente, su misión es ayudar a la dirección a lograr una administración eficaz Suintención es examinar y valorar los métodos, así como el desempeño en todas las áreas. Los factores de evaluación abarcan desde el panorama económico en que actúa la empresa, lo apropiado de la estructura organizativa, la observancia de las políticas y procedimientos, la exactitud y confiabilidad de los controles, los métodos protectores adecuados, las causas de las variaciones, la adecuadautilización de personal, equipo y materiales y los sistemas de funcionamientos satisfactorios. Por consiguiente, siendo el análisis un elemento primordial para separar las partes de un todo, se deberá de considerar todos los factores, hasta conocer con profundidad los elementos de que está compuesto; para verificar la viabilidad de los diversos procesos especializados. Una de los principales auxiliaresen que se basa la auditoria administrativa es la investigación científica, por lo cual el auditor administrativo se apoya en la lógica siguiendo los pasos del razonamiento "inductivo y deductivo" que aconseja la decisión a tomar.

Los elementos sobre cómo desarrollar el proceso se presenta en forma esquemática así:
Recursos para conocer | | Técnicas de auditoria |
| | |
a. Comprobaciónvisual | | Obtención de información y su verificación |
b. Información de terceros | | Análisis y confirmación de datos |
c. Deducción lógica | | Evaluación e información |
f. Conclusiones | | Conclusiones |



Objetivos de la Auditoria Administrativa
Por sus características, la auditoria administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las...
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