Auditoria de departamento de costos

AUDITORIA DEL DEPARTAMENTO DE COSTOS

Departamento de costos
• Coordinar la información de las áreas involucradas. • Calcular los costos estándar. • Determinar costos unitarios para establecervalor y valuar inventarios. • Elaboración de presupuestos. • Evaluar líneas y centros de costo.

PLANEACIÓN
• Objetivos:
Comprobar que los costos correspondan a transacciones y eventosefectivamente realizados durante el periodo.

Comprobar la adecuada valuación de los costos Cerciorarse de la consistencia en los métodos de valuación

PLANEACIÓN
• Obtención de información: Naturaleza delas actividades de la entidad. Sistemas de costos Métodos de valuación Políticas de registro

Política
Estar debidamente integrado y controlado dentro de la contabilidad general el sistema decostos que tiene implementado la compañía

Procedimientos de control
• • • • Entrevistas Revisión de papeles de trabajo Observación de procesos Revisar las bases de variaciones

Procedimientos decontrol
• Revisión de listados de los elementos del costo • Diferenciación de costos fijos y costos variables. • Revisión de registro de valores históricos reales.

Política Debe permitir ladocumentación de movimientos de materias primas y materiales la correcta determinación de su valuación y la aplicación que le corresponde

Procedimientos
• Comparación de registros contables conrequisiciones de almacén y producción • Revisión de las tarjetas de almacén en poder del almacén y del departamento de costos

Política
La mano de obra y los gastos indirectos deben identificarse yagruparse con suficiente detalle como para permitir una asignación de costos por tipo de productos o unidades de producción

Procedimientos
• Pruebas selectivas para corroborar en los listados detrabajadores su real existencia. • Revisar los centro de producción o costos que hay dentro de la empresa

Política
Los gastos indirectos se acumulan por departamento, centro de costos o alguna otra...