Auditoria De Gesti N Para Mejorar Los Procesos De N Mina Operativa

Auditoria de Gestión para mejorar los procesos de Nómina operativa en la empresa Fabrica Nacional de Autopartes (Fanalca SA)










Trabajo de Investigación presentado para alcanzar los objetivos específicos en la elaboración de un proyecto de grado, basado en la carrera de Contaduría Pública, de la universidad UNICUCES.








Andrea Garcés R, Blanca Nidia Durán, Cristina Riascos Y OveymarMeléndez.
Mayo 2015

AGRADECIMIENTOS

Damos gracias principalmente a Dios por darnos la oportunidad de conformar un equipo de trabajo donde con esfuerzo y sabiduría poco a poco se fue desarrollando el objetivo deseado de nuestro trabajo investigativo.

Al acompañamiento continuo de nuestra docente Angelica Loaiza donde nos brindó un enfoque claro y eficiente para así darle la concepción deseada anuestro trabajo de investigación que en un futuro será el éxito de nuestra tesis de grado.

A nuestra familia por su apoyo y motivación constante.

















Tabla de Contenido

Apéndice
Capítulo 1 Introducción e Información General. 4
Titulo 1.1 Pregunta Problema. 5
Titulo 1.2 Objetivo General. 5
Titulo 1.3 Objetivos Específicos. 6
Capítulo 2Justificación. 6
Capítulo 3 Marco de Antecedentes. 11
Capítulo 4 Marco Contextual. 12
Titulo 4.1 Misión. 13
Titulo 4.2 Visión. 13
Titulo 4.3 Valores Corporativos. 13
Titulo 4.4 Competencias Organizacionales. 15
Titulo 4.5 Organigramas. 17
Capítulo 5 Marco Conceptual 18
Capítulo 7 Marco Teórico 19
Apéndice 24Capítulo 1
Introducción
Fanalca, es una empresa metalmecánica que desde 1958 inicia en el negocio de autopartes suministrando partes metálicas estampadas para las principales ensambladoras de vehículos y sus camiones del grupo andino.
Su moderna plataforma de fabricación de gran capacidad y el recurso humano han hecho posible que sean uno de los líderes del grupo de proveedores de piezas metálicas de laregión superando las expectativas de los clientes.
Uno de sus principales objetivos es tener una buena administración y control de la nómina con el fin de cancelar las remuneraciones económicas de manera oportuna y de calidad a los colaboradores de dicha compañía, sin embargo se han identificado riesgos en el área de liquidación y pago de nómina debido a la falta de trazabilidad, control yeficiencia en alguno de los procesos.
La liquidación de estas nóminas se ven afectadas por las novedades que se presentan dentro de los periodos de pago, como lo son las horas extras, comisiones, préstamos de estudio y de calamidad doméstica, Auxilio educativo, Lentes, Universitarios, entre otros. Para ingresar estas novedades se tiene un cronograma de entrega, cuando dichas novedades no son reportadas enel plazo estipulado por el cronograma, quedan aplicadas para el próximo periodo de pago, en esta parte del proceso es donde se están reflejando inconvenientes ocasionando así inconformismo a los diferentes colaboradores de la compañía ya que las personas responsables de reportar estas novedades no cumplen con las políticas establecidas, viéndose así afectado el departamento de Nómina.
La nóminade Fanalca está compuesta por dos estructuras, década y quincena; donde en la primera de estas se encuentra ubicada la nómina de todo el personal operativo de la compañía y la remuneración se presenta cada diez días por lo cual esta consignación es realizada tres veces al mes; por tanto en la nómina quincenal se encuentra ubicada la nómina de todo el personal administrativo de la compañía y laremuneración se presenta cada quince días, por lo cual esta consignación es realizada dos veces al mes, para este personal no se tiene ningún inconveniente para la liquidación de la nómina.
Titulo 1.1
Pregunta Problema.
¿Cómo optimizar la política institucional en los procedimientos de liquidación de nómina que permita minimizar los riesgos legales ocasionados por el incumplimiento del...