Auditoria de imagen

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Autoimagen
Es la Imagen interna de una empresa y se construye a partir de la percepción que ésta tiene de sí misma.
El análisis de la Autoimagen comprende cuatro variables metodológicas:
* Análisis situacional de la empresa.
* Evaluación de la Cultura corporativa.
* Estrategia de Recursos Humanos.
* Análisis de Clima interno.
A continuación, el desarrollo de cada una de ellas.JORVIC S.A.
* Análisis situacional
Comprende tanto el estudio de la evolución histórica de la empresa, como una valoración del proyecto empresarial actual, sus políticas corporativas, su situación en el sector, puntos fuertes y débiles, etc.
Para el estudio y análisis de esta variable se utilizó información obtenida del sitio web oficial de la empresa www.jorvicsa.com y una entrevistapersonal con el gerente de la organización.
* Misión: es la razón de ser de una organización, por la cual ha sido creada.
En el caso de JORVIC S.A. la misión es proveer a la industria lacto-alimenticia de los equipamientos necesarios para que la misma alcance los más altos niveles de calidad y rendimiento.
* Historia y evolución de la organización:
El fundador de JORVIC S.A. fue Nelso F.Galliano, quien nació en la localidad de Etruria en 1933.
Trabajó como empleado en una fábrica de refrigeración hasta los 29 años, luego decide independizarse y avanzar sobre nuevos horizontes. Al transcurrir el tiempo se abocó a la manufacturación del acero inoxidable.
En 1985 se incorporaron a la sociedad de hecho de Nelso F. Galliano sus dos hijos, Victor y Jorge. Comenzaron a fabricar equipospara el enfriamiento de leche de tambos y tanques de transporte de productos alimenticios. Al poco tiempo la empresa dio un giro para comenzar a fabricar productos totalmente nuevos y alguno de ellos únicos en el mercado interno y latinoamericano.
Siguiendo crecimientos tecnológicos confeccionaron máquinas y equipamientos para la producción de quesos, mozzarella y ricota.
En la actualidad JORVICS.A. ocupa una superficie cubierta de 4000 metros cuadrados y está dotada de alta tecnología en maquinarias para la manufacturación del acero inoxidable; además cuenta con personal capacitado, técnicos e ingenieros con larga experiencia en el sector lacto-alimenticio y sumamente capacitados.
En 1999, JORVIC S.A., se expande hacia el exterior comenzando por el Mercosur, e instala una nueva unidadfabril en Brasil.
Desde entonces nos se han dejado de conquistar nuevos mercados y tienen equipamientos trabajando en Centroamérica y Europa.

* Competitividad:
Puntos fuertes:
* Equipamientos de última generación.
* Servicio Post-venta.
* Instalación y puesta en marcha de equipos.
* Su posición en el marcado le permitió conquistar nuevas fronteras (América, Europa, Asia)Puntos débiles:
* Ubicación geográfica (las principales empresas que compiten con JORVIC S.A. se encuentran en ciudades o lugares que disponen de más recursos).
* Poca inversión en publicidad.
* No realizan tareas de Responsabilidad Social Empresaria.

* Competencia:
Entre las empresas que compiten con JORVIC S.A. encontramos las siguientes: ETI (Villa María), BISIGNANO(San Carlos), EQUITEC (Monte Vera), IMAI (Rafaela), entre otras.

* Ficha técnica:

Nombre de la empresa | JORVIC |
Razón Social | JORVIC S.A. |
Mercado al que apunta | Industria lacto-alimenticia a nivel nacional e internacional. |
Estructura de la empresa | Central |
Cantidad de empleados | 23 |
Ubicación Geográfica | 9 de Julio Nro 200 – Etruria – Cba – Argentina |
Fechainicio de la actividad | 1985 |
Fecha de relevamiento | Marzo – Junio 2010 |

* Estrategia de Recursos Humanos
Se denomina así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los miembros de la organización.
Para el estudio de esta variable se utilizó la siguiente técnica de investigación:
* Entrevista al encargado de Recursos Humanos de JORVIC...
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