Auditoria de marketing
Páginas: 61 (15128 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2011
MODELO DE MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES Y DESCRIPTOR DE PUESTOS
Presentación
El Proyecto de Desarrollo Municipal y Participación Ciudadana financiado por USAID y ejecutado por Research Triangle Institute, bajo el Contrato USAID No. LAG-I-00-99-00009-0 se complace en presentar la quinta edición de la Serie de "Administración y Finanzas ". El objetivo fundamental es poner a disposiciónde los diferentes Municipios del País, Manuales y Guías que aborden de manera clara y sencilla aspectos relacionados con la gestión administrativa municipal en espera de contribuir al enriquecimiento del conocimiento de ciudadanos, autoridades, funcionarios y empleados municipales, para mejorar el desempeño y capacidad de respuesta de los Gobiernos Locales ante los crecientes requerimientosciudadanos.
El Quinto Número de la Serie se titula "MODELO DE MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES Y DESCRIPTOR DE PUESTOS", pretende ser una guía que oriente la administración municipal para viabilizar la implantación de estructuras organizativas funcionales, con líneas claras de autoridad y toma de decisiones oportunas, así mismo la definición de las funciones de las diferentes unidades, tareas yrequerimientos de los puestos de trabajo para la contratación de personal calificado e idóneo capaz de asumir responsabilidades.
1 OBJETIVO DEL MANUAL
1. 1. Objetivo General
El Manual de Organización y Funciones y Descriptor de Puestos tiene como objetivo general, promover el ordenamiento y mejoramiento interno de la Municipalidad de Miraflores, identificando las tareas inherentes a cadapuesto y las exigencias o requisitos mínimos que debe tener el recurso humano para establecer las necesidades de capacitación que se requieren, y para contratar personal calificado e idóneo en cada plaza vacante, capaz de asumir responsabilidades con eficiencia y eficacia, de tal forma que permita una efectiva prestación de servicios a los ciudadanos.
2. 1. Objetivos Específicos
2.1.1.Identificar el perfil de cada uno de los puestos de las distintas unidades organizacionales, indicando principalmente las tareas que les correspondan y las exigencias que requiere la persona para que puedan desempeñarlos con la mayor eficiencia.
2.1.2. Facilitar y apoyar la formulación de políticas y la tomo de decisiones para el crecimiento y desarrollo organizacional de la municipalidad, centrados enla importancia que tiene el recurso humano, mediante la acertada contratación del personal idóneo y apropiado a las necesidades específicas que tiene cada puesto de trabajo.
2 CODIFICACION DE UNIDADES ORGANIZATIVAS Y PUESTOS DE TRABAJO
0000 CONCEJO MUNICIPAL
000 Concejal (10)
0010 COMISIONES
0020 SINDICATURA
0021 Síndico (1)
0030 SECRETARIA MUNICIPAL
0031 SecretarioMunicipal (1)
0032 Secretaria Auxiliar (1)
0033 Ordenanza (1)
0040 AUDITORIA INTERNA
0041 Auditor Interno (1)
0042 Secretaria (1)
0100 DESPACHO MUNICIPAL
0101 Alcalde Municipal (1)
0102 Secretaria del Despacho (1)
0103 Secretaria Auxiliar (1)
0104 Motorista (1)
0105 Ordenanza (1)
0110 POLICIA MUNICIPAL
0111 Director (1)
0112 Sub-Director (1)0113 Agente (38)
0120 PROYECCION SOCIAL Y PARTICIPACION CIUDADANA
0121 Encargado de Proyección Social y Participación Ciudadana (1)
0130 RELACIONES PUBLICAS
0131 Jefe de Relaciones Públicas (1)
0132 Secretaria (1)
0200 GERENCIA GENERAL
0201 Gerente General (1)
0202 Secretaria de Gerencia (1)
0203 Ordenanza (1)
0210 COMITE TECNICO
0220 PROYECTOS DEDESARROLLO LOCAL Y URBANO
0221 Jefe de Proyectos y Desarrollo Urbano (1)
0222 Secretaria (1)
0223 Inspector de campo (2)
0230 ASESORIA JURIDICA
0231 Asesor Jurídico (1)
0300 FINANZAS
0301 Jefe del Departamento Financiero (1)
0310 CONTROL DE EMPRESAS E INMUEBLES
0311 Jefe de Control de Empresas e Inmuebles (1)
0312 Secretaria (1)
0313 Auxiliar de...
Presentación
El Proyecto de Desarrollo Municipal y Participación Ciudadana financiado por USAID y ejecutado por Research Triangle Institute, bajo el Contrato USAID No. LAG-I-00-99-00009-0 se complace en presentar la quinta edición de la Serie de "Administración y Finanzas ". El objetivo fundamental es poner a disposiciónde los diferentes Municipios del País, Manuales y Guías que aborden de manera clara y sencilla aspectos relacionados con la gestión administrativa municipal en espera de contribuir al enriquecimiento del conocimiento de ciudadanos, autoridades, funcionarios y empleados municipales, para mejorar el desempeño y capacidad de respuesta de los Gobiernos Locales ante los crecientes requerimientosciudadanos.
El Quinto Número de la Serie se titula "MODELO DE MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES Y DESCRIPTOR DE PUESTOS", pretende ser una guía que oriente la administración municipal para viabilizar la implantación de estructuras organizativas funcionales, con líneas claras de autoridad y toma de decisiones oportunas, así mismo la definición de las funciones de las diferentes unidades, tareas yrequerimientos de los puestos de trabajo para la contratación de personal calificado e idóneo capaz de asumir responsabilidades.
1 OBJETIVO DEL MANUAL
1. 1. Objetivo General
El Manual de Organización y Funciones y Descriptor de Puestos tiene como objetivo general, promover el ordenamiento y mejoramiento interno de la Municipalidad de Miraflores, identificando las tareas inherentes a cadapuesto y las exigencias o requisitos mínimos que debe tener el recurso humano para establecer las necesidades de capacitación que se requieren, y para contratar personal calificado e idóneo en cada plaza vacante, capaz de asumir responsabilidades con eficiencia y eficacia, de tal forma que permita una efectiva prestación de servicios a los ciudadanos.
2. 1. Objetivos Específicos
2.1.1.Identificar el perfil de cada uno de los puestos de las distintas unidades organizacionales, indicando principalmente las tareas que les correspondan y las exigencias que requiere la persona para que puedan desempeñarlos con la mayor eficiencia.
2.1.2. Facilitar y apoyar la formulación de políticas y la tomo de decisiones para el crecimiento y desarrollo organizacional de la municipalidad, centrados enla importancia que tiene el recurso humano, mediante la acertada contratación del personal idóneo y apropiado a las necesidades específicas que tiene cada puesto de trabajo.
2 CODIFICACION DE UNIDADES ORGANIZATIVAS Y PUESTOS DE TRABAJO
0000 CONCEJO MUNICIPAL
000 Concejal (10)
0010 COMISIONES
0020 SINDICATURA
0021 Síndico (1)
0030 SECRETARIA MUNICIPAL
0031 SecretarioMunicipal (1)
0032 Secretaria Auxiliar (1)
0033 Ordenanza (1)
0040 AUDITORIA INTERNA
0041 Auditor Interno (1)
0042 Secretaria (1)
0100 DESPACHO MUNICIPAL
0101 Alcalde Municipal (1)
0102 Secretaria del Despacho (1)
0103 Secretaria Auxiliar (1)
0104 Motorista (1)
0105 Ordenanza (1)
0110 POLICIA MUNICIPAL
0111 Director (1)
0112 Sub-Director (1)0113 Agente (38)
0120 PROYECCION SOCIAL Y PARTICIPACION CIUDADANA
0121 Encargado de Proyección Social y Participación Ciudadana (1)
0130 RELACIONES PUBLICAS
0131 Jefe de Relaciones Públicas (1)
0132 Secretaria (1)
0200 GERENCIA GENERAL
0201 Gerente General (1)
0202 Secretaria de Gerencia (1)
0203 Ordenanza (1)
0210 COMITE TECNICO
0220 PROYECTOS DEDESARROLLO LOCAL Y URBANO
0221 Jefe de Proyectos y Desarrollo Urbano (1)
0222 Secretaria (1)
0223 Inspector de campo (2)
0230 ASESORIA JURIDICA
0231 Asesor Jurídico (1)
0300 FINANZAS
0301 Jefe del Departamento Financiero (1)
0310 CONTROL DE EMPRESAS E INMUEBLES
0311 Jefe de Control de Empresas e Inmuebles (1)
0312 Secretaria (1)
0313 Auxiliar de...
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