AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA DE
RECURSOS
HUMANOS

La Auditoria de Recursos humanos se define como el análisis de las políticas y prácticas del personal de
una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual,acompañados de sugerencias para mejorar.

FINES DE LA AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS
Conocer el estado de la función
De Recursos Humanos.
 Utilizar criterios tangibles para hacer
un seguimiento de lasfunciones.
 Anticipar problemas, futuros e iniciar
Intervenciones para evitarlos.


TIPOS DE AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS.
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Auditoria Estratégica.
Auditoria de Funcionamiento.

FASES DE LAAUDITORIA
DE RR.HH.
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Decidir que se va a examinar.
Elaborar un plan general preliminar de
auditoria.
Seleccionar el personal que participará.
Investigación previa sobre la organizaciónUltimar plan de auditoría.
Recaudar información.
Analizar los resultados.

AUDITORIA DE CALIDAD
Una auditoria de calidad es una revisión
estructurada e independiente para determinar si
la actividad es delproyecto cumplen con las
políticas, los procesos y los procedimientos del
proyecto y de la organización mediante pruebas
y análisis.


SISTEMAS DE GESTION DE
LA CALIDAD


Un sistema de gestión dela calidad es la
forma como una organización realiza la
gestión empresarial asociada con la
calidad.

LA ADMINISTRACION COMO
PROCESO.

PATRONES DE LA
ADMINISTRACION DE
RR.HH.






Patrones decantidad.
Patrones de calidad.

Patrones de tiempo.
Patrones de costo.

LUEGO DE LOS PATRONES
SE PROCEDE AL ANALISIS
DE :




Evaluación del desempeño.
Comparación del desempeño.
Accióncorrectiva.

EL EFECTO EDUCATIVO DE LA
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.
Al dejar de lado su carácter fiscalizador,
la auditoria puede tener un efecto
educativo, porque permite relacionar la
calidad del área derecursos humanos
con diversos indicadores de eficiencia de
la organización.

INSTRUMENTO PARA
INVESTIGACION MAS UTILIZADOS.
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
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Entrevistas.
Sondeos de Opinión.
Análisis Históricos.
Información...