Auditoria del desarrollo

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Auditoría al Desarrollo de Sistemas

Proyectos de desarrollo de sistemas de información

← Aprobación, planificación y gestión del proyecto

← Análisis

• Análisis de requisitos

• Especificación funcional

← Diseño

• Diseño técnico

← Construcción

• Desarrollo de componentes

•Desarrollo de procedimientos

← Implantación

• Pruebas, implantación y aceptación

Auditoría al Desarrollo de Sistemas

IMPORTANCIA DE LA AUDITORÍA DE DESARROLLO.

Aunque cualquier departamento o área de una organización es susceptible de ser auditado, hay una serie de circunstancias que hacen especialmente importante al área de desarrollo, y por tantotambién de auditoría, frente a otras funciones o áreas dentro del departamento de informática:

← Los avances en tecnologías de las computadoras han hecho que actualmente el desafío más importante y el principal reto sea la calidad del software

← El gasto destinado a software es cada vez superior al que se dedica al hardware

← El software como producto es muy difícilde validar. Un mayor control en el proceso de desarrollo incrementa la calidad del mismo y disminuye los costos de mantenimiento.

← El índice de fracasos en proyectos de desarrollo es demasiado alto, lo cual denota la inexistencia o mal funcionamiento de los controles en este proceso.

← Las aplicaciones informáticas, que son el producto principal obtenido al final deldesarrollo, pasan a ser la herramienta de trabajo principal de las áreas informatizadas, convirtiéndose en un factor esencial para la gestión y la toma de decisiones.

¿Cuál es la realidad de los Proyectos?

1. 15% de los proyectos fracasan y son cancelados totalmente

2. 51% no cumplen sus objetivos

3. 42% en promedio por encima del presupuesto

4. 82% no cumplen el cronograma5. US $55.000 millones perdidos en proyectos sólo en USA

6. US $17.000 millones en sobrecostos

Por qué los Proyectos fallan?

1. Falta de comprensión del problema, visión ligera del alcance

2. Problemas tecnológicos y con proveedores

3. Problemas de comunicación y trabajo en equipo

4. Problemas de liderazgo

5. Problemas metodológicos. Falta de un procesode administración de proyectos.

Auditoría al Desarrollo de Sistemas

PLANTEAMIENTO Y METODOLOGÍA.

Para tratar la auditoría de desarrollo es necesario, en primer lugar, acotar las funciones o tareas que son responsabilidad del área. Teniendo en cuenta que puede haber variaciones de una organización a otra, las funciones que tradicionalmente se asignan al área son:

← Planificacióndel área y participación en la elaboración del plan estratégico de informática

← Desarrollo de nuevos sistemas

← Estudio de nuevos lenguajes, técnicas, metodologías, estándares, herramientas, etc. y adopción de los mismos para mantener un nivel de vigencia adecuado al momento.

← Establecimiento de un plan de formación para el personal adscrito al área

←Establecimiento de normas y controles para todas las actividades que se realizan en el área y comprobación de su observancia.

← Auditoría al Desarrollo de Sistemas

← Una metodología aplicable es la propuesta por la ISACA (Information Systems Audit and Control Association), que está basada en la evaluación de riesgos partiendo de los riesgos potenciales a los que está sometida una actividad(en este caso el desarrollo de un sistema de información), se determinan una serie de objetivos de control que minimicen esos riesgos.



← Para cada objetivo de control se especifican una o más técnicas de control, también denominadas simplemente controles, que contribuyan a lograr el cumplimiento de dicho objetivo. Además, se aportan una serie de pruebas de cumplimiento...
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