Auditoria Socio Laboral

AUDITORIA SOCIO LABORAL
ÍNDICE
• Introducción (pág. 2)
• Beneficios de la auditoría (pág.4)
• Método general (pág. 5)
• Técnicas de auditoría de RRHH (pág. 6)
• Instrumentos de la auditoría de RRHH (pág.8)
• La auditoría social como instrumento de gestión. Dimensiones:
• Aud. Estratégica (pág. 10)
• Aud. Organizacional (pág. 11)
• Aud. Cultural (pág. 12)
• Aud. Social (pág.12)
• Aud. Humana (pág. 13)
• Aud. Legal y laboral (pág. 14)
• El auditor (pág. 15)
• El informe de auditoría de RRHH (pág. 16)
• Limitaciones y futuro (pág. 17)
• Conclusión (pág. 18)
• Ejercicios de autoevaluación (Pág. 19)
• Bibliografía (pág. 21)
• Introducción
Evolución y definición del término auditoría
El término auditoría, que en un principio se dirigía al ámbitoexclusivamente contable y financiero, ha ido trasladándose hacia el ámbito de gestión, la evolución del concepto tiene como significado el cambio de datos contables(valoración económica de la realidad), a datos de gestión (valoración objetiva de la realidad).
La auditoría se ha extendido ha otros campos de gestión: producción, marketing, logística y recursos humanos y se presenta como una ayuda a ladirección, a la cual le ofrece información y los medios necesarios para ser más eficaz y eficiente. Se trata de un sistema de revisión y control para informar a la gerencia sobre la eficiencia y eficacia de la gestión de los recursos humanos en la organización.
Mediante la auditoría se obtiene información sobre cómo están gestionándose los recursos humanos de la organización, y su objetivo esgarantizar que los directivos de línea y los especialistas en recursos humanos lleven a cabo las políticas vigentes de recursos humanos y mantengan un personal efectivo y satisfecho.
Objetivos de la auditoría
La auditoría permite:
1.-Detectar problemas antes de que se conviertan en obstáculos serios, adoptar un enfoque proactivo.
2.-Aportar elementos de apoyo entre el departamento de recursoshumanos y los directivos de línea.
3.- Cambiar enfoques que ya no corresponden a la realidad para ayudar al departamento de recursos humanos a cumplir mejor su tarea.
4.- Aportar procedimientos mejores para contribuir a los objetivos de la organización.
La auditoría es un proceso racional para investigar, diagnosticar y proponer cambios en la práctica de recursos humanos de una empresa y es uninstrumento muy eficaz para conocer todos los pros y contras de las políticas de recursos humanos.
Niveles de la auditoría
La auditoría se debe realizar en dos niveles:
-Estratégico: las políticas de recursos humanos deben ser compatibles con su plan estratégico, debe realizarse sobre la contribución de este departamento a los objetivos estratégicos de la organización.
-Operativo: consiste encomprobar la eficacia y eficiencia de las políticas de recursos humanos, evaluar las funciones del departamento de recursos humanos como órgano staff.
Colectivos que abarca la auditoría
Las áreas de la auditoría de la gestión de recursos humanos abarcan a un triple colectivo; los especialistas en recursos humanos, los directivos de línea y los trabajadores. Los especialistas en recursos humanostienen que verificar el trabajo que llevan a cabo los miembros del departamento, distintos programas o procesos de recursos humanos y una mejora de las políticas. Los directivos de línea abarcan la función del personal, la forma en que aplican las políticas y los procedimientos, si los directivos de línea ignoran alguna regla o no la cumplen, la auditoría debe detectar esa irregularidad y proceder aaplicar medidas correctivas.
Los departamentos de recursos humanos que actúan de manera adecuada contribuyen al logro de los objetivos de la organización pero también contribuyen al logro de los objetivos de los empleados. Si los objetivos y las necesidades de los trabajadores no son atendidos, incrementa el absentismo y los conflictos.
• Los beneficios de la auditoría
Diversos son los...