auditoria y desarrollo de recursos humanos



INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MISANTLA

UNIDAD V
AUDITORIA Y CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

INVESTIGACIÓN
RELACIONES INDUSTRIALES

P R E S E N T A
IVAN JUÁREZ CORONADO

ASESOR: LIC. VICENTE ROMERO GAONA


MISANTLA., VERACRUZ JULIO DE 2014


ÍNDICE
Unidad 5

Auditoría y control de recursos humanos


5.1.- Control de Recursos Humanos………………………..………...…4
¿Qué es elcontrol de recursos humanos?..........................................4
Tipos de evaluación……………………………………………………..…4
Evaluación sobre higiene y seguridad, y servicios y prestaciones...…9
5.2 Auditoría de recursos humanos: Indicadores esenciales para la toma de decisiones y técnicas de control de recursos humanos………………………………………………………………….….9
¿Qué es la auditoria de recursoshumanos?........................................9
Tipos de auditoria………………………………………………………….10
Conclusión……………………………………………………………....….12
Referencias………………………………………………………..………..13





Introducción

Las auditorias por lo general empiezan por una evaluación de las relaciones empresariales que afectan la administración de potencia humano, incluyendo el personal de línea y el de staff, lascalificaciones de los miembros de staff de recursos humanos y la adecuación de apoyo financiero para varios programas. A partir de ahí se aplica una variedad de patrones y medidas, cuya escala de profundidad depende del tipo de examen que vaya a efectuarse. Se examinan los registros e informes de personal. Se analiza, compara y prepara un informe de examen que incluye casi siemprerecomendaciones para cambios y alteraciones.
La auditoría también puede evaluar programas, políticas, filosofías y teorías. Dependiendo de la política que exista en la organización. Cuanto mayor y más descentralizada este la organización, tanto mayor será la necesidad de una cobertura sistemática de auditoría en este trabajo de investigación referente a las a la UnidadV de la materia de relaciones Industriales, se hablará más a fondo acerca de lo que es la Auditoría y Control de Recursos Humanos.



DESARROLLO
5.1 Control de recursos humanos
Los gerentes de recursos humanos, o gerentes de RH, usan controles internos para asegurarse de que los empleados completen los objetivos y cumplan con las reglas de la compañía. Cuando un empleadono sigue las reglas ni cumple con los objetivos, los gerentes de recursos humanos utilizan controles disciplinarios para sancionar al empleado infractor. Esto estimula a los empleados a seguir las reglas y a trabajar más duro, y también muestra las consecuencias a toda la plantilla. En el extremo final de control están los esfuerzos disciplinarios, tales como suspensión y rescisión.
¿Qué es elcontrol de recursos humanos?
Es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos los programas de personal, y del cumplimiento de los objetivos de éste departamento.
TIPOS DE EVALUACIÓN
Evaluación de la actuación.
Mediante ésta, evaluaremos la efectividad de los trabajadores de la organización, se lleva a cabo mediante estándares de evaluación en los que intervienenfactores como rotación, ausentismo, pérdidas por desperdicio, quejas de consumidores, reclamación de los clientes, entre otros. Los factores antes mencionados sirven para llevar a cabo acciones correctivas y recompensas.

Evaluación de reclutamiento y selección.
Se concentra en evaluar lo efectivo que son los programas y procedimientos concernientes al área de personal, analizando ciertos aspectoscomo efectividad en el proceso de selección, eficiencia del personal contratado, así como su rápida integración a los objetivos de la empresa, las causas que provocan las renuncias y despidos de los trabajadores.

Evaluación de capacitación y desarrollo.
Para llevar a cabo dicha evaluación es conveniente apoyarnos del estudio de ciertos índices como productividad y desarrollo del personal....