Auditoria

LOS AUDITORES INTERNOS Y DE GESTIÓN
CARACTERÍSTICAS
Los auditores internos y de gestión, se diferencian en la especialización del objetivo que persiguen. Así como evaluar objetivos de carácter operativos, estamos hablando de evaluar tareas de gestión.
El departamento de auditoría interna se ubica generalmente en los departamentos de dirección de empresas que sirven para ayudar enla gestión. Este departamento tiene una vida autónoma y propia; y el director de auditoría es quien supervisa el trabajo realizado por su propia sección.
Este departamento dentro de la empresa es independiente y funcionalmente está adscrito a la dirección empresarial.

REQUISITOS PERSONALES
El auditor interno como el de gestión están obligados con las siguientes actuaciones:
a.Cumplimiento de las normas de conducta.
b. Atender en su actuación al código de ética del Instituto de Auditores internos.
c. En esencia el código apela a altas normas de honradez, objetividad, diligencia y lealtad.


REQUISITOS PROFESIONALES
Los auditores internos deben poseer conocimientos, técnicas y disciplinas necesarios para la realización de las auditorías internas y conocimientosbásicos de los fundamentos de materias tales como:
a. Contabilidad.
b. Métodos cuantitativos.
c. Sistemas de información por ordenador.
d. También es recomendable poseer conocimientos, de los principios de dirección, por conocer y evaluar, la materialidad y relevancia de las desviaciones en la buena gestión de los negocios


CUALIDADES Y FUNCIONES
a. Los auditores internos, deben poseercualidades para tratar con las personas y comunicarse de forma efectiva.
b. Los auditores internos deben ejercer el debido cuidado profesional al realizar las auditorías.
c. El debido cuidado profesional se debe a la aplicación del cuidado que se espera de un auditor interno prudente y competente.
d. El auditor interno siempre debe considerar la existencia de hechos intencionados incorrectos,errores y omisiones, ineficacias, despilfarros, inefectividades y conflictos de intereses.
e. El debido cuidado profesional implica una prudencia y competencia razonables

AUDITORÍA DE GESTIÓN
CONCEPTO DE AUDITORÍA OPERATIVA O DE GESTIÓN
Se puede definir la auditoría operativa aquella que tiene por objeto el análisis y la mejora de cualquier componente de la organización a excepción de susistema financiero y contable.
Esto en su campo de actuación comprende las funciones de gestión con objeto de verificar su funcionamiento, proponer mejoras y mejorar sus comportamientos disfuncionales.
No contempla la función financiera de la empresa y en este sentido se puede decir que la auditoría administrativa y operativa significan lo mismo. Las auditorías de gestión incluyen,las auditorías de economía y eficiencia y las auditorías de programas.
FASES DE LA AUDITORÍA OPERATIVA
1. FASE DE DIAGNOSTICO.
La fase de diagnóstico persigue la obtención de un conocimiento genérico de la actividad objeto en auditoría.
Dentro de la fase de diagnóstico se puede distinguir las siguientes:
A. La elaboracion del plan de trabajo de auditoria administrativa, que comprende unaestimación del tiempo y de los recursos necesarios para llevar a cabo esta actividad.
B. Tecnicas de recolección de información: En ellas se ven las siguientes actividades a realizar:
a. La investigación documental.
b. La observación.
c. El cuestionario y la entrevista.
C. Elaboracion de un diagnostico integral: Esto quiere decir que la auditoría operativa no debe centrar o limitar su estudioa una variable considerada esencial. Se debe tener en cuenta las distintas variables organizacionales, la evolución histórica y proyección de futuro, el entorno en que se desenvuelve, las pautas sociales establecidas en las situaciones estudiadas y otros factores relacionados con la conducta humana.
D. Elaboracion de un diagnostico con una proyección psico social: esto requiere evaluar...