Auditoria

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a) RECOMENDACIONES:
❖ Implementar un área de gestión del personal.

❖ En el área mencionada deben haber secciones como:

-Diseño de perfiles de puestos.

-Reclutamiento-Selección

-Capacitación

❖ Desarrollar SIRH (Sistemas De Información De Recursos Humanos), estos permitirán controlar las Nóminas, la distribución de la mano de obra,administración del personal, administración de salarios, seguridad, administración de prestaciones y pensiones, evaluación de puestos de trabajo y del rendimiento, gestión de curriculum, gestión de cursos,inventario de habilidades, contratación y reclutamiento, equidad salarial, etc.

❖ Elaborar un documento que contenga las políticas salariales de la organización de acuerdo al puesto; al tipo detrabajo profesional las cuales deben ser reevaluadas anualmente para establecer una mayor equidad salarial entre los miembros del personal y contribuya a una mejor planificación del personal, a laasignación de recursos y a un mejor clima laboral.

❖ Realizar una evaluación de desempeño, que genere retroalimentación fundada en que esto mejora el desempeño de las tareas desde el comportamientoy la actitud de las personas.

❖ Implementar la herramienta KAISEN (mejoramiento continuo), que permite el compromiso con las metas de la empresa, el establecimiento de incentivos que nonecesariamente es en dinero (reconocimientos públicos),el trabajo en equipo con metas claras, el liderazgo participativo, un sistema de medición a través de gráficos o planes de acción, la estandarizaciónpara comparar el desempeño, entrenamiento para desarrollar talentos y finalmente la administración que tenga un balance entre lo burocrático y lo moral.

❖ Dentro del proceso de selección delpersonal, se deben aplicar y tomar en cuenta test de conocimientos, test actitudinal que indiquen y demuestren que el personal contratado se encuentra apto para cubrir el puesto a cubrir.

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