Auditoria

Contenido
INTRODUCION: 1
2.1 Composición de un consejo de administración 2
2.1.2 Funciones 2
2.1.3 Estructura 3
Organigrama 4
2.2.1 Comité de auditoria 5
FUNCIONES DEL COMITÉ DE AUDITORIA 5
CONCEPTO DE COMITÉ DE AUDITORIA 5
OBJETIVO DEL COMITÉ DE AUDITORIA 5
2.2.1.1 AUDITORIA INTERNA 5
EVOLUCION DE LA AUDITORIA INTERNA 6
NORMAS PROFESIONALES DE LA AUDITORIA INTERNA 62.2.1.2 AUDITORIA EXTERNA 6
2.2.3 COMITÉ DE RIESGOS 7
2.3 ESTATUTOS Y/O REGLAS DE OPERACIÓN DEL CONSEJO Y LOS ORGANOS DE GOBIERNO. 7
ASAMBLEA GENERAL 7
ASAMBLEA EXTRAORDINARIA 8
CONSEJO DIRECTIVO 9
2.4 CODIGO DE ETICA, CONDUCTA Y SISTEMA DE QUEJAS, Y DENUNCIAS 10
Estructura de un modelo de gobierno corporativo 11
Estructura de un modelo de gobierno corporativo 12
CONCLUSIÓN 13BIBLIOGRAFIA 14

INTRODUCION:

En el presente trabajo se aborda el tema del Gobierno Corporativo como un modelo y de su estructura, analizando concretamente temas como: que es un consejo de administración, su funcionalidad y estructura; los órganos que lo apoyan; sus estatutos y reglas de operación; así como el código de ética y conducta. Con la finalidad que al término del análisis y lectura deeste se pueda comprender la estructura, estatutos y reglas de operación de los órganos de gobierno corporativo, con base en los lineamientos de un ente económico.

2.1 Composición de un consejo de administración

La operación diaria de una sociedad es responsabilidad del equipo directivo de la misma, mientras que la labor de definir la visión estratégica y de aprobar la gestión debe serresponsabilidad del consejo de administración. En estas tareas, tienen responsabilidad todos los miembros de este órgano.

Para cumplir su objetivo, se recomienda que el consejo cuente con miembros que no estén involucrados en la operación diaria, de la sociedad y que puedan aportar una visión externa e independiente. Así mismo, para facilitar sus tareas, el Consejo debe apoyar en órganos intermediosque se dediquen a evaluar información y a proponer acciones en áreas específicas de revelación para el consejo, de manera que este cuente con mayor información para hacer más eficiente su toma de decisiones. Finalmente, se debe asegurar que existan reglas claras respecto a la operación y al funcionamiento del consejo.

2.1.2 Funciones

* Definir la visión estratégica

* Vigilar laoperación

* Aprobar la gestión

* Nombrar al Director General y a los funcionarios de alto nivel de la sociedad, así como evaluar y aprobar su desempeño.

* Cerciorarse que todos los accionistas reciban un trato igualatorio, se respeten sus derechos, se protejan sus intereses y se les de acceso a la información de la sociedad.

* Asegurar la creación de valor de los accionistas ypermanencia en el tiempo de la sociedad.

* Asegurar la emisión y revelación responsable de la información, así como la transparencia de la información.

* Establecer las políticas necesarias y aprobar las operaciones con las partes relacionadas, así como decidir sobre la contratación de terceros expertos que emitan su opinión al respecto.

* Asegurar la creación de valor para losaccionistas y la permanencia en el tiempo de la sociedad.

* Asegurar la emisión y revelación responsable de la información, así como la transparencia en la administración.

* Asegurar el establecimiento de mecanismos de control interno y de calidad de información.

* Promover el establecimiento de un plan formal de sucesión para el director general y los funcionarios de alto nivel.* Promover que la sociedad emita su Código de ética y sus principios de responsabilidad Social Empresarial.

* Dar incertidumbre y confianza a los inversionistas y a los terceros interesados, sobre la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad.

2.1.3 Estructura

El comité considera tres funciones básicas en las que el consejo de administración debe de tomar...