Auditoria

consultoria1.- ¿Desempeña actividades únicamente bajo orden de su jefe?
Si: debido a que están limitadas las actividades a los procesos y funciones ya establecidos.
No: ya que existe laposibilidad de apoyarnos entre trabajadores y desarrollar la creatividad

2.- ¿Tiene la posibilidad de desarrollar su creatividad para la mejora del proceso?
Si: con el fin de podermejorar procesos y tener un crecimiento laboral.
No: quien toma las decisiones es mi jefe

3.- ¿Llevan un control sobre ustedes (trabajadores) y sus actividades?
Si: porque todas lasactividades realizadas tienen que ser autorizadas por el jefe.
No: estamos en plena libertad de hacer lo conveniente.

4.- ¿Al no presentarse el jefe pueden tomar decisiones que sean de sumaimportancia a la empresa?
Si: porque se nos delega un límite de autoridad pero siempre y cuando solicitemos o consultemos con alguien más.
No: ya que el jefe es el único que puede tomarestas decisiones.

5.- ¿Al cambiar los procesos el jefe les deja toda la autoridad?
Si: porque somos quienes desarrollamos las actividades y sabemos cómo funciona.
No: el cambio deprocesos es definido y realizado por el jefe.

6.- ¿Cuándo ustedes están al mando son los responsables de lo desarrollado?
Si: ya que somos los que tomamos el mando de las actividades.
No:porque toda la responsabilidad es para el jefe.
Propuestas

1.- Tener la autoridad para desarrollar actividades sin mayor importancia en el proceso.

2.- Permitir al trabajadordesarrollar su creatividad a beneficio de la empresa

3.- Tratar de llevar un control diario del empleado y sus actividades.

4.- Delegar autoridad a un trabajador capaz de tomar decisiones enausencia del jefe.

5.- Que los procedimientos sean flexibles con el fin de aprovechar todo el potencial humano.

6.- Hacer responsables a cada trabajador por sus actividades realizadas.