Ausentismo Laoral
Páginas: 8 (1838 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2011
PLAN DE SALUD FUNCIONARIA EN SERVICIO DE SALUD ARAUCANIA NORTE - 2008
INTRODUCCION.-
El año 1997 el Servicio de Salud Araucania Norte presentaba un ausentismo laboral a causa de incapacidades temporales (licencias tipo 1, 5 y 6) aproximadamente de 12,10 días de licencia por funcionario. Al año 2007, la evolución del ausentismo por este concepto ha tenido un incremento sostenido, con unapendiente positiva cuya tasa bordea los 0,57 días por trabajador por año transcurrido, en donde los días de licencia por trabajador en un año tiene estrecha relación con el año que transcurre, presentando un coeficiente de Pearson de 0,83. En la actualidad, el año 2007 presenta un ausentismo de aproximadamente 18,86 días de licencia por funcionario al año. Esto significa que en cuatro años untrabajador del Servicio de Salud Araucania Norte se ausentará un mes hábil en el año a causa de incapacidades temporales.
El presenta plan, es una apuesta de acciones acorto plazo que implica una serie de actividades para el presente año cuyo objetivo mejorar el estado de salud de la población funcionaria de Araucania Norte, lo que se verá reflejado en sus indicadores del ausentismo y en un mejorclima organizacional.
Lineas estratégicas.-
Las estrategias a utilizar en el presente plan se basan en tres conceptos utilizados en sistemas de salud, estos son:
- Prevención
- Atención Médica Oportuna
- Control
La orientación de las operaciones a realizar según las estrategias señaladas nos, serán diseñadas por un equipo de Salud Funcionaria en base a información epidemiológica que decuenta de el comportamiento de la salud de nuestra población funcionaria a fin de que las actividades sean efectivas.
ALCANCE.-
La población objetivo del presente plan de salud son todos los funcionarios de los establecimientos del Servicio Salud Araucania Norte, priorizando aquellos sectores más vulnerables identificados a través del diagnostico de salud funcionaria.
ACTIVIDADES.-
1.Conformación Comisión Salud Funcionaria
A nivel de Dirección SSAN
Se constituirá un equipo multidisciplinario (ver anexo nº1) que trabajará en coordinación con los equipos locales de salud funcionaria (de los establecimientos) para el cumplimiento y desarrollo de las actividades de intervención.
A nivel de Establecimientos
Comisión de trabajo compuesto por los mismos integrantes delos equipos de salud funcionaria que se mantenían operando desde el año 2007.
2. DIAGNOSTICO
Se desarrolla un diagnóstico de la situación de ausentismo por licencias médicas tipo 1, 5 y 6 (curactivas comunes y laborales) en el cual tendrá como objetivo observar el comportamiento epidemiológico de la población funcionaria.
El diagnóstico contempla la caracterización de las incapacidadestemporales detalladas de manera descriptiva donde se analizan los siguientes parámetros:
- Establecimiento
- Número dias de licencias
- Estamento
- Sexo
- Edad
Los resultados del diagnostico serán anexados al Plan de Intevención (anexo nº2)
3. REUNIONES DE TRABAJO
La Comisión de Salud Funcionaria de la Dirección SSAN y los equipos Locales de los establecimientosllevarán a cabo por lo menos una reunión trimestral cuyo objetivo es coordinar las actividades de salud y controlar el avance de las actividades establecidas en el programa.
4. actividades de Prevención
4.1. Fundamentación
Es bien sabido que cualquier acción que permita adelantarse y reducir significativamente la frecuencia y gravedad de las enfermedades, accidentes y cualquiera de lasincapacidades temporales y permanentes, son acciones primordiales en los nuevos sistemas de salud a nivel mundial.
La prevención de la salud es nuestra apuesta fundamental en la generación de un adecuado sistema de salud funcionaria, estrategia de mediano y largo plazo que genera básicamente los siguientes beneficios:
a) Reducción de gastos en recuperación de la salud por parte del sistema de...
INTRODUCCION.-
El año 1997 el Servicio de Salud Araucania Norte presentaba un ausentismo laboral a causa de incapacidades temporales (licencias tipo 1, 5 y 6) aproximadamente de 12,10 días de licencia por funcionario. Al año 2007, la evolución del ausentismo por este concepto ha tenido un incremento sostenido, con unapendiente positiva cuya tasa bordea los 0,57 días por trabajador por año transcurrido, en donde los días de licencia por trabajador en un año tiene estrecha relación con el año que transcurre, presentando un coeficiente de Pearson de 0,83. En la actualidad, el año 2007 presenta un ausentismo de aproximadamente 18,86 días de licencia por funcionario al año. Esto significa que en cuatro años untrabajador del Servicio de Salud Araucania Norte se ausentará un mes hábil en el año a causa de incapacidades temporales.
El presenta plan, es una apuesta de acciones acorto plazo que implica una serie de actividades para el presente año cuyo objetivo mejorar el estado de salud de la población funcionaria de Araucania Norte, lo que se verá reflejado en sus indicadores del ausentismo y en un mejorclima organizacional.
Lineas estratégicas.-
Las estrategias a utilizar en el presente plan se basan en tres conceptos utilizados en sistemas de salud, estos son:
- Prevención
- Atención Médica Oportuna
- Control
La orientación de las operaciones a realizar según las estrategias señaladas nos, serán diseñadas por un equipo de Salud Funcionaria en base a información epidemiológica que decuenta de el comportamiento de la salud de nuestra población funcionaria a fin de que las actividades sean efectivas.
ALCANCE.-
La población objetivo del presente plan de salud son todos los funcionarios de los establecimientos del Servicio Salud Araucania Norte, priorizando aquellos sectores más vulnerables identificados a través del diagnostico de salud funcionaria.
ACTIVIDADES.-
1.Conformación Comisión Salud Funcionaria
A nivel de Dirección SSAN
Se constituirá un equipo multidisciplinario (ver anexo nº1) que trabajará en coordinación con los equipos locales de salud funcionaria (de los establecimientos) para el cumplimiento y desarrollo de las actividades de intervención.
A nivel de Establecimientos
Comisión de trabajo compuesto por los mismos integrantes delos equipos de salud funcionaria que se mantenían operando desde el año 2007.
2. DIAGNOSTICO
Se desarrolla un diagnóstico de la situación de ausentismo por licencias médicas tipo 1, 5 y 6 (curactivas comunes y laborales) en el cual tendrá como objetivo observar el comportamiento epidemiológico de la población funcionaria.
El diagnóstico contempla la caracterización de las incapacidadestemporales detalladas de manera descriptiva donde se analizan los siguientes parámetros:
- Establecimiento
- Número dias de licencias
- Estamento
- Sexo
- Edad
Los resultados del diagnostico serán anexados al Plan de Intevención (anexo nº2)
3. REUNIONES DE TRABAJO
La Comisión de Salud Funcionaria de la Dirección SSAN y los equipos Locales de los establecimientosllevarán a cabo por lo menos una reunión trimestral cuyo objetivo es coordinar las actividades de salud y controlar el avance de las actividades establecidas en el programa.
4. actividades de Prevención
4.1. Fundamentación
Es bien sabido que cualquier acción que permita adelantarse y reducir significativamente la frecuencia y gravedad de las enfermedades, accidentes y cualquiera de lasincapacidades temporales y permanentes, son acciones primordiales en los nuevos sistemas de salud a nivel mundial.
La prevención de la salud es nuestra apuesta fundamental en la generación de un adecuado sistema de salud funcionaria, estrategia de mediano y largo plazo que genera básicamente los siguientes beneficios:
a) Reducción de gastos en recuperación de la salud por parte del sistema de...
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