Autodesarrollo gerencial
Páginas: 69 (17021 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2012
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS MODULO CURSO ACADEMICO AUTODESARROLLO GERENCIAL
SANDRA MIGDONIA TOVAR TRUJILLO
BOGOTA – COLOMBIA 2005
COMITÉ DIRECTIVO JAIME ALBERTO LEAL AFANADOR Rector GLORIA C. HERRERA SANCHEZ Vicerrector Acadé mico ROBERTO SALAZ AR RAMOS Vicerrector de Medios yMediaciones pedagógicas MARIBEL CÓRDOBA GUERRERO Secretaria General LEONARDO URREGO Director de Plane ación EDGAR GUILLERMO RODRÍGUEZ D. Escue la de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
MÓDULO CURSO ACADÉMICO AUTODESARROLL O GERENCIAL
La
edición
de
este
módulo
estuvo
a
cargo y de
de
la
Escuela de la
de
Ciencias
Administrativas,Contables,
Económicas
Negocios
Universidad
Nacional Abierta y a Distancia - UNAD.
Derechos reservados: ©2005, Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD Vicerrectoría de Medios y Mediaciones pedagógicas, Bogotá D.C. Tel (57)1-344-3700 ISBN
TABLA DE CONTENIDOS
Introducción I. PRIMERA UNIDAD: Orientaciones básicas relacionadas con el Autodesarrollo Humano IntroducciónCapitulo 1: Conceptualización Objetivos 1.1. Autodesarrollo 1.2. Autoevaluación y Proyecto de Vida 1.3. Planeación y motivación Actividad Autoevaluación 1 Capitulo 2: Orientaciones básicas Objetivos 2.1. Métodos, técnicas o recursos para lograr el autodesarrollo 2.2. La Programación Neurolinguistica en el Autodesarrollo 2.3. Habilidades de pensamiento y el Autodesarrollo
Actividad Capitulo 3: Comopotenciar el Talento Humano Objetivos 3.1. Desarrollo del potencial humano 3.2. Acondicionamiento físico y mental Actividad Autoevaluación 3 II. SEGUNDA UNIDAD: El Autodesarrollo Gerencial Introducción Capitulo 1: Aspectos importantes del Autodesarrollo Gerencial Objetivos
1.1. El diagnóstico empresarial como punto de partida del Autodesarrollo Gerencial 1.2. La planeación en el AutodesarrolloGerencial 1.3. Liderazgo 1.4. Futuro Gerencial 1.5. Paradigmas Actividad Autoevaluación 4
Capitulo 2: Promoción del Autodesarrollo Gerencial Objetivos 2.1. Papel del Autodesarrollo Gerencial 2.2. Habilidades gerenciales Actividad Autoevaluación 5 Anexos
INTRODUCCION
En esta unidad se tratara el autodesarrollo a nivel personal, es decir del ser humano, partiendo del conocimiento propiopara poder reconocer al otro.
Se parte del “ser” en todas sus dimensiones reconocidas desde si mismo y el otro. Cuando se habla de autodesarrollo se entiende como la evolución y el crecimiento personal, profesional, laboral, que adquiere cada individuo.
En cada uno de los ámbitos en que nos desenvolvemos creamos relaciones y vínculos que tienen el sello de nuestra forma única de ver el mundo(mapas mentales) que se desprenden del aprendizaje diario en la familia, sociedad y de la forma como nos relacionamos con otros y como manejamos nuestras emociones, creencias, valores y paradigmas que han marcado la forma de comportarnos en el mundo. El ámbito laboral no escapa a estos aspectos ya que el desarrollo de la capacidad laboral o profesional absorbe gran parte de la vida diaria, en unmedio que nos afecta pero que también nosotros afectamos conciente o
inconcientemente.
Dentro del trabajo asumimos roles, que van de acuerdo a nuestra formación y experiencia o posiciones jerárquicas de una organización. Tenemos colegas, subalternos, colaboradores, jefes en fin y así nos relacionamos entre todos desde nuestros cargos que nos dan una visión parcial de las personas.
Elautodesarrollo
potencia
las
capacidades
comunicativas
(de
relaciones),de conocimiento para lograr tener una mejor calidad de vida
partiendo del conocimiento del “yo” interior para lograr la proyección positiva y dinámica en nuestro entorno.
El autodesarrollo hace que la persona apueste por la vida, amándola, cuidando de si mismo, reflexionando y tomando las mejores...
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS MODULO CURSO ACADEMICO AUTODESARROLLO GERENCIAL
SANDRA MIGDONIA TOVAR TRUJILLO
BOGOTA – COLOMBIA 2005
COMITÉ DIRECTIVO JAIME ALBERTO LEAL AFANADOR Rector GLORIA C. HERRERA SANCHEZ Vicerrector Acadé mico ROBERTO SALAZ AR RAMOS Vicerrector de Medios yMediaciones pedagógicas MARIBEL CÓRDOBA GUERRERO Secretaria General LEONARDO URREGO Director de Plane ación EDGAR GUILLERMO RODRÍGUEZ D. Escue la de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
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Económicas
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TABLA DE CONTENIDOS
Introducción I. PRIMERA UNIDAD: Orientaciones básicas relacionadas con el Autodesarrollo Humano IntroducciónCapitulo 1: Conceptualización Objetivos 1.1. Autodesarrollo 1.2. Autoevaluación y Proyecto de Vida 1.3. Planeación y motivación Actividad Autoevaluación 1 Capitulo 2: Orientaciones básicas Objetivos 2.1. Métodos, técnicas o recursos para lograr el autodesarrollo 2.2. La Programación Neurolinguistica en el Autodesarrollo 2.3. Habilidades de pensamiento y el Autodesarrollo
Actividad Capitulo 3: Comopotenciar el Talento Humano Objetivos 3.1. Desarrollo del potencial humano 3.2. Acondicionamiento físico y mental Actividad Autoevaluación 3 II. SEGUNDA UNIDAD: El Autodesarrollo Gerencial Introducción Capitulo 1: Aspectos importantes del Autodesarrollo Gerencial Objetivos
1.1. El diagnóstico empresarial como punto de partida del Autodesarrollo Gerencial 1.2. La planeación en el AutodesarrolloGerencial 1.3. Liderazgo 1.4. Futuro Gerencial 1.5. Paradigmas Actividad Autoevaluación 4
Capitulo 2: Promoción del Autodesarrollo Gerencial Objetivos 2.1. Papel del Autodesarrollo Gerencial 2.2. Habilidades gerenciales Actividad Autoevaluación 5 Anexos
INTRODUCCION
En esta unidad se tratara el autodesarrollo a nivel personal, es decir del ser humano, partiendo del conocimiento propiopara poder reconocer al otro.
Se parte del “ser” en todas sus dimensiones reconocidas desde si mismo y el otro. Cuando se habla de autodesarrollo se entiende como la evolución y el crecimiento personal, profesional, laboral, que adquiere cada individuo.
En cada uno de los ámbitos en que nos desenvolvemos creamos relaciones y vínculos que tienen el sello de nuestra forma única de ver el mundo(mapas mentales) que se desprenden del aprendizaje diario en la familia, sociedad y de la forma como nos relacionamos con otros y como manejamos nuestras emociones, creencias, valores y paradigmas que han marcado la forma de comportarnos en el mundo. El ámbito laboral no escapa a estos aspectos ya que el desarrollo de la capacidad laboral o profesional absorbe gran parte de la vida diaria, en unmedio que nos afecta pero que también nosotros afectamos conciente o
inconcientemente.
Dentro del trabajo asumimos roles, que van de acuerdo a nuestra formación y experiencia o posiciones jerárquicas de una organización. Tenemos colegas, subalternos, colaboradores, jefes en fin y así nos relacionamos entre todos desde nuestros cargos que nos dan una visión parcial de las personas.
Elautodesarrollo
potencia
las
capacidades
comunicativas
(de
relaciones),de conocimiento para lograr tener una mejor calidad de vida
partiendo del conocimiento del “yo” interior para lograr la proyección positiva y dinámica en nuestro entorno.
El autodesarrollo hace que la persona apueste por la vida, amándola, cuidando de si mismo, reflexionando y tomando las mejores...
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