Automocion

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Just in time (JIT)

Es a técnica de gestión del futuro, el objetivo del JIT son:

Eliminar todas las funciones necesarias en operaciones industriales y en producir los distintos productos ycomponentes en el momento que necesitamos y con la máxima calidad. En la aplicación de las dos estrategias básicas se pretende llegar a eliminar los costes originados para la utilización de recursosproductivos innecesarios. Ej: excedents de mano de obra, de materials y fundamentalment la exitencia de stock innecesarios, de productos acabados y components que intervenen en el procès de fabricació.La existencia de todo lo anterior perjudica a la empresa ya que genera costes elevados de producción y disimula problemas. El enfocament del JIT es fonamental en el principi de descobrir elsproblemes i enfrontar- se a ell resolviendo las causes mes que els sintomes.

Las 5 metas perseguidas por el JIT se traducen como la teoria de los CINCO CEROS:

a) Cero defectes. Els costos d´una mala ala qualitat en productes o serveis poden arribar a un 20% de les ventes. Costos per reprocès i rectifiació, per errors administratius, per asistencia postventa, per productes inservibles, perdevolucions a proveedors, per stock de seguretat, per perdua de rediment, costos d´imatge y control.

b) Cero averies o Cero temps inoperatiu. La destressa necesaria per dirigir una línea de producciócomplexa estriba en mantener funcionant simultaneament totes les peces de la maquinaria industrial inclosa l´home. Això es facilita amb una distribució adecuada de la planta amb programes permanents ymolt exigents de manteniment preventiu amb personal polivalent, sent format i motivat inclus format per solventar petits problemes que se presentan en el transcurs de la jornada.

c) Cero Stocks. Ambla filosofia del JIT els stocks es consideran un element perillos y sols serveix per encubrir problemes. No està segur de les entregues, del proveedors, de les màquines parades, falta de qualitat,...
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