auxiliar contable

ALUMNO/A: maria ortiz T.P:50.
ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO. P.C:
EXAMEN FINAL: FECHA:22/12/2013
PROFESORA:MG.CELIA C.BRITEZ.
TEMA N°01:CONTESTA CON F O V.SEGUN CORRESPONDA LARESPUESTA Y JUSTIFICA LAS FALSAS:8p.
1.8. Organizar es hacer cosas distribuyéndonos bien las responsabilidades.---------------------------- ( V).

1.2.El líder Carismático es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.--------------------------( V).

1.3.El líder Legítimo es el adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad ____________ ( F)
porque es el que adquiere suautoridad a través del uso de la legalidad
1.4.El líder Tradicional es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante.( V).

1.5.El líder audaz es la persona capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas.-----( V).

1.6.Mientras se lidera no se puede enseñar.--------------------------------------------------------------------(F).
Por que si puedes enseñar a laspersonas sobre casi todo lo que estas asiendo mientras lo haces
1.7.Se necesita desarrollar liderazgo con la finalidad de continuar creciendo.--------------------(v).

1.1.Liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para no influir en la forma de ser de las personas o en un grupo. -------------------------------------------------(F).
Porquees el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo






TEMA N°02:DESCRIBE.10.
2.1.TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN CYRIL LEVINCKI:
2.1.1. Lideres de Inteligencia superior:
Su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente calificados , consiguiendo así transacciones conresultados óptimos. en consecuencia los lideres que poseen una gran empatía rechazan totalmente a los de inteligencia superior.

2.1.2. Lider Autocrático:
Especialmente eficiente en momento de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muycalificados.

2.1.3. Lider Natural:
Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tiene dificultad para adaptarse en las organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia las ventas . Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandeshabilidades es la motivación que le transmiten a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas y sus respectivos proveedores.

2.1.4.Lider Pastor:
Muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante la crisis emergencia para las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes sesienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad


2.1.5. Lider General en Jefe:
Llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio , tiene sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa . Son altamente competentes para la preparación pero no para llegar en conclusiones.

2.2. Métodos paradesarrollar líderes:
Visualice su equipo de liderazgo
Establezca los objetivos del liderazgo para su grupo u organización
Selecciona tus métodos
Reclutando nuevas personas para dirigir

2.2.1. Programas de intercambios:
Algunas veces es de ayuda hacer intercambio de liderazgo con otro grupo u organización. Puedes intercambiar miembros del personal o voluntarios por un periodo de tiempo, y así...