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RETORNO DE LA INVERSION
El retorno sobre la inversión —RSI o ROI de sus siglas en inglés: Return On investment— es una razón financiera que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relación a la inversión realizada, vale decir, «representa una herramienta para analizar el rendimiento que la empresa tiene desde el punto de vista financiero.
Para su cálculo, en el numerador se puedenadmitir diferentes definiciones de beneficios, como por ejemplo el beneficio neto después de impuestos, el BAI (antes de impuestos) o el BAII (antes de intereses e impuestos, mientras que en el denominador se debe indicar los medios para obtener dicho beneficio.
ROA (RETURN ON ASSETS) = BENEFICIOS / ACTIVOS MEDIOS
Este ratio también se puede expresar como la suma de dos de manera que:
ROA o ROI =Margen sobre ventas x Rotación del activo.
Margen sobre ventas = Bº / Ventas
Rotación del activo = Ventas / Activo total promedio
Ejemplo: Si los activos de finales del ejercicio a estudiar son 230.000 y los del anterior ejercicio son 170.000, tendremos unos activos medios de 200.000. Si el beneficio es de 20.000 tendremos un ROA= 10%.
Esta razón es ampliamente utilizada en el análisis de lasentidades financieras ya que mide la rentabilidad sobre los activos totales medios o lo que es lo mismo su capacidad para generar valor, permitiendo de esta manera apreciar la capacidad para obtener beneficio del activo total de la empresa y poniendo así en relación el beneficio con el tamaño de su balance.
Comparando el ROA de varios años se puede medir si el tamaño creciente de una empresa vaacompañado del mantenimiento o aumentos de rentabilidad o si, por el contrario, este crecimiento está implicando un progresivo deterioro en sus niveles de rentabilidad.
El retorno de inversión (ROI) es una herramienta poderosa para agregar a su repertorio de habilidades. No sólo le ayudará a vender las iniciativas de mejora de calidad, también le permitirá demostrar los beneficios de tales mejoras.La alta dirección es medida, evaluada y a menudo recompensada en base a su contribución a los niveles inferiores de la organización. Para vender un proyecto a la alta dirección, debe usar el lenguaje con el que ellos están familiarizados: la rentabilidad.
El ROI es la proporción derivada de la suma de los beneficios de mejora dividida por la suma de los costos de obtención de la mejora. Porejemplo, una proporción 12-a-1 significa que cada $12 de beneficios se obtuvieron con cada $1 de costo de implementación. El ROI puede ayudarlo justificar el costo de de los proyectos de mejora de calidad y acciones para la prevención de pérdidas, determinar el valor de continuar con un proyecto ya en marcha y determinar en toda la organización la efectividad de una iniciativa de calidad llevada acabo.
A menudo los proyectos de mejora de calidad no están sujetos a la justificación de los costos previos a su aplicación, y solo algunos proyectos se evalúan después de la aplicación. Para proyectos de mejora de la calidad a corto plazo, el ROI es un indicador eficaz.
Un ejemplo de cómo vender una iniciativa de mejora de la calidad a la alta dirección ocurrió mientras trabajaba para una entidadpública a mediados de los 70s. Me dirigí al VP diciendo, “Si usted aprueba $8,500 para comenzar un programa experimental para mejorar la calidad y la performance de la división, le garantizaré un reembolso documentado de $20,000 dentro de los próximos seis meses. Permítame seleccionar a 12 supervisores, y reléveme de mis responsabilidades habituales. Si fracaso, despídame.” Yo le hablé en ellenguaje de la dirección y define las consecuencias. Conseguí los $8,500 y la posibilidad de escoger 12 participantes, pero no fui liberado de mis tareas cotidianas
Cuando propuse la iniciativa, nuestra división era última para todos los indicadores considerados como críticos. Después de que el primer grupo piloto documentó un ROI de $72,000 en los primeros tres meses, el VP acordó extender la...