Bachiller

PROCESO ADMINISTRATIVO
TEMA CONTROL

ELIZABETH CORTEZ CAMPO

UNIVERSIDAD OBRERA
PROGRAMA TECNICO LABORAL EN ADMINISTRACION CON ENFASIS EN MERCADEO
SANTIAGO DE CALI
2012

CONTENIDO1.1CONTROL
1. ¿Qué ES CONTROL?
2. ¿Qué RELACION EXISTE ENTRE EL SUBSISTEMA DE CONTROL Y EL SISTEMA DE ADMINISTRACION GENERAL?
3. ¿ENUMERE Y COMENTE SOBRE LOS TRES PASOS PRINCIPALESDEL PROCESO DE CONTROL?
4. ¿ENUMERE Y DEFINA LOS TRES BASICOS DE CONTROL QUE PUEDEN EMPLEARSE EN LAS ORGANIZACIONES?
5. ¿Qué PASOS PUEDEN SEGUIR LOS GERENTES PARA ASEGURARSE DE QUE LAACTIVIDADES DE CONTROL SEAN EXITOSAS?


1.2 CASO PRÁCTICO
1. ¿HAGA UNA PROPUESTA DE UN SISTEMA DECONTROL PARA INVENTARIOS DE MEDICAMNETOS CONTROLADOS QUE PUDIERAN SEREFICIENTE PARA PODER GRANTIZAR EL ABASTO, SIN FALTANTE O DEMORA, EN TODOS LOS PUNTOS DE VENTA DEL PAIS

2. ¿COMO MEDIRIA LA SATISFACION DE LOS CLIENTES QUE ACUDEN A DEMANDAR FARMACOS?Y ¿COMO LO HARIA PARA AQUELLOS QUE DEMANDEN PRODUCTOS DE CONVENIENCIA? ¿HAY SIMILITUDES O DIFERENCIAS?

3. LOS ACCIONISTAS DE FARMACIAS BENAVIDES LE PIDEN ELABORE UN REPORTE ANUAL DEL DESEMPÈÑODE LA ORGANIZACIÓN PARA SU PROXIMA JUNTA ANUAL ¿COMO LO ELABORARIA? ¿Qué INDICADORES INCLUIRIA

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del control tantocomo en una empresa o en nuestras vidas, el control es un mecanismo que nos permite corregir desviaciones con el fin de cumplir los objetivos claves para el éxito organizacional

SOLUCION DELTALLER
1. ¿QUE ES CONTROL?
Proceso consistente en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa.
El control es una funciónadministrativa que representa demasiada importancia para el gerente y para la administración en general. Cada empresa tiene una forma distinta de practicar el control en sus procesos, pero lo que se...