Balance de Lineas

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
CURSO: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CAT.: ING. MAYRA CRUZ
DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL PROCESO (DRP)
Este diagrama es un complemento del DFP, ya que por medio de este se puede observar el recorrido que
sufre un producto dentro de la planta, además es útil para la distribución del equipo en la planta. A este
diagrama se trasladan todas lasactividades que contiene el DFP, en un plano a escala de la planta.
Su objetivo principal es mostrar información para la implementación de un proceso propuesto, pues
permite tomar decisiones referentes al flujo del mismo dentro de la planta. Por ejemplo antes de minimizar
un flujo de transporte, es necesario visualizar si la distribución de la maquinaria es la adecuado y no se
interrumpa lasecuencia del proceso.
Sobre el plano de la distribución de la planta y las aéreas involucradas, se señalan las líneas de flujo que
indican el movimiento del material de una estación de trabajo a la siguiente, el analista debe identif icar cada
actividad por símbolos y números correspondientes a los consignados en el Diagrama de Flujo.
Diagrama de Recorrido
SECADO
EJOTE

LAVADO
EJOTE
2

3BODEGA 1

1
PREPARACIÓN TOP & TRIMMING
ARVEJA

1

4

1,2

5

3

BODEGA 2

MATERIA PRIMA 1
ARVEJA Y EJOTE

3
BODEGA 3

3

6

2,3

MATERIA PRIMA
3
ARVEJA Y EJOTE

6,
7

2

2

1

1
2

PASILLO

LLENADO DE
ARVEJA Y EJOTE
LINEA 1,2 y 3

RECORTE
DE EJOTE
LINEA 4

9

BODEGA 4

HIDROCOOLER

8

PASILLO

1

4,5

BODEGA 5

5,
6

2,3ENCAJADO Y
ENTARIMADO

3,4

4

4,
5

1

BODEGA 6

3,4

7

1

RUTA DE
AVASTECIMIENTO DE
MATERIAL DE
EMPAQUE

3,
4

4,5

CUARTO DE PRODUCTO
TERMINADO
ARVEJA Y EJOTE

RECEPCIÓN DE
MATERIA PRIMA Y
ALMACENAJE

ETIQUETADO

* (ARVEJA , EJOTE)

DESPACHO

Análisis de la Operación
ESTUDIO DE MÉTODOS Y MOVIMIENTOS
El estudio de métodos tiene como objetivoidear y seleccionar mejores métodos de trabajo y herramientas. Consiste
en el registro y examen crítico y sistemático de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como
medio para idear y aplicar métodos más sencillos y eficaces y de reducir los costos.
Las herramientas utilizadas generalmente determinan la eficiencia de las operaciones, por lo que habrá que
determinar:Inga. Mayra Cruz de Gómez

Página 1






Si son las herramientas adecuadas para realizar determinada operación.
Si existe herramienta más eficiente o moderna.
Si está la herramienta bien conservada y en condiciones adecuadas de funcionamiento (bien afilada, sin
partes faltantes, etc.).
Si es más factible utilizar una máquina-herramienta en lugar de realizar el trabajo manual conherramientas
simples.

Asimismo debe revisarse el diseño de piezas en busca de mejoras posibles, teniendo en cuenta las siguientes
indicaciones:




Reducir el número de partes, simplificando el diseño
Utilizar el mejor material
Análisis de diseños de otros fabricantes.

El estudio de métodos debe incluir adicionalmente al análisis del método o forma en que se realizan lasactividades;
las condiciones en que éstas se llevan a cabo. Por lo tanto, algunas consideraciones para lograr mejoras en los
métodos y condiciones de trabajo, son:










Mejoramiento de alumbrado
Control de temperatura
Ventilación adecuada
Control de ruido
Promoción de orden y limpieza en el centro de trabajo
Aislamiento de operaciones contaminantes o irritantes
Protección enlos puntos de peligro como sierras, engranajes, etc.
Dotación de equipo de protección personal
Programa adecuado de primeros auxilios.

El estudio de movimientos, consiste en el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el operador al
realizar un trabajo. Los objetivos de un estudio de movimientos son:
1. Facilitar y acelerar los movimientos eficientes, es decir, aquellos...