paradigma de la cultura organizacional

Resumen fundamentos capitalismo industrial
Paradigma de la cultura organizacional
Un gran numero de estudios comparo la formas de administración, que se utilizan en diferentes países, asi surge la corriente del management intercultural, primer enfoque en presentar la cultura como un dato pertinente para el análisis de las organizaciones.
Los trabajos sobre la cultura organizacional,realizados sobre el enfoque conocido como cultura corporativa, se inspira principalmente en la cultura en la teoría estructural funcionalista de Brown: la organización puede ser percibida como un sistema que vive adaptándose a su entorno y manteniendo un proceso de intercambio con él.
Schein, jaeger identifica varias categorías, creencias que forman parte de a base la cultura organizacional.
1comprende las creencias sobre las relaciones de la organización con su entorno.
2 comprende las creencias sobre el carácter de la realidad y la verdad y sobre las bases de la decisiones.
3 comprende el concepto que uno se hace de la naturaleza humana.
4 concepto que uno tiene de la naturaleza la actividad humana. Las creencias fundamentales relacionadas con la cultura organizacional.
5 la concepciónde la naturaleza de las relaciones humanas.
La cultura es un conjunto de elementos mas o menos tangibles, producidos y sobre todo, poseídos por la organización.
En resumen la cultura organizacional es una variable construida por los individuos miembros, con el fin de realizar ciertas funciones indispensables para la superviviencia de la organización.
Hay tres nociones depedientes entre siClima: percepciones y apreciaciones individuales que cada uno tiene respecto a las funciones y al entorno físico y social del trabajo
Identidad: se refiere a la especificidad de la organización.
Cultura se refiere a una visión compartida en distintos niveles.
Componentes de la cultura organizacional
Valore: son percepciones, estos representan como deberían ser las cosas
Los símbolos:mecanismos de reproducción de la cultura que están cargados de información.
El lenguaje: la manera en que la organización se expresa y es compartida por todos los miembros.
Los mitos: son historias que relatan la fundación de la organización o que ponen en juego los valores.
El héroe: es el que se da por ejemplo.
Una cultura organizacional tiene dos grandes funciones:
1 la adaptación de laorganización al entorno
2 la integración interna.
La cultura es considerada como un instrumento de asociación de los miembros a través de los administradores
El papel del fundador:
Es la creación de la cultura y se expresa en las soluciones propuestas por el fundador para resolver los problemas que se plantean a la empresa, las cuales se convierten en modelos o marcos de razonamiento para losdemás miembros.
La gestión de los recursos humanos
Se contratara mediante selección a los empleados que tengan las habilidades requeridas para el trabajo solicitado y que de cierta manera comparten los valores de la cultura de la organización.
En conclusión la administración de los recursos humanos busca una mayor adhesión del empleado a los valores preconizados por la empresa.

Proyecto de laempresa
El proyecto expresa la cultura y la dirección en que se quiere dar a su evolución. El proyectos de empresa se materializa en la formulación de misión, visión, los principios, los valores y el propósito estratégico de la organización.

Los aportes, las criticas y los limites
Los aportes
El énfasis sobre el aspecto cultural de la empresa permite asi mismo una reinterpretación dealgunos procesos tradicionales de gestión.
La critica
La cultura aparece como un lubricante organizacional, un elemento de cohesion que debe permitir limar todas las asperezas.
La historia mitica o el discurso no bastan para modificar os comportamiento, es necesario que el discurso cultural tenga un lazo con la cultura de la empresa que surge de las practicas diarias.
El discurso de la cultura...