Balance Scorecard

Balance Scorecard. Al Balance Scorecard de le denomina cuadro de Mando Integral, siendo de los mas importantes modelos de planificación. Contribuye a dar resultados para los problemas generales deuna empresa. El Balance Scorecard gestiona la estrategia sobre los objetivos donde permiten a los diferentes niveles jerárquicos alinearse a un cierto tipo de comportamiento. En otras palabras ofrece unpanorama especifico sobre la estructura real de las estrategias en una empresa, donde un punto fundamental es tener en claro el camino a seguir de la empresa y que se encuentre relacionada con laestrategia. El balance scorecard no es cambiar por cambiar. Hay que tener en cuenta el objetivo primero como empresa, se refiere al fin primero de la cual una empresa fue creada para que así el balancescorecard entienda y clarifique los problemas que la empresa en sí tiene, pudiendo mejorar objetivos, evitar que lo importante se vuelva urgente y hacer que todos los elementos de la empresa sigan elmismo rumbo de dicha estrategia. La base de un balance scorecard se encuentra en la misión, visión y objetivos de una empresa ya que partirá de estos elementos para definir y concretar la estrategia(quiere decir que el balance scorecard buscará confrontar a la misión, visión y objetivos entre sí, para encontrar los puntos fluctuantes y evitar la desboronación de la empresa). En caso de ya teneruna estrategia definida o de analizar a empresas ya establecidas el balance scorecard aclarará y redireccionará la estrategia para cumplir el fin principal de dicha empresa. El mapa estratégico es elaporte teórico de objetivos estratégicos en escrito, los cuales facilitarán el proceso de estrategia; generalmente se vuelven un problema cuando se tiene una gran cantidad de objetivos ya quedependiendo la rigidez de cada empresa es donde se verá obligada a cumplirlos. Existen 4 tipos de perspectiva para generar un objetivo estratégico; y prácticamente están enfocadas a la misión de la empresa,...