Balanced scorecard

Clasificaciones del balanced scorecard

Básicamente está compuesto por criterios que se juntan entre sí, siendo estos:

1. El horizonte temporal
2. La situación económica
3. Los niveles de delegación
4. Los sectores económicos
5. Los departamentos
6. Otros sistemas de información

Puesta en práctica del balanced scorecard
Consta de 6 etapas:
1. Analizar lasituación y obtener la información.
2. Analizar la empresa y determinación de las funciones generales.
3. Estudiar las necesidades según prioridades y nivel informativo.
4. Señalizar las variables críticas en cada área funcional.
5. Establecer una correspondencia eficaz y eficiente entre variables críticas y las medidas exactas para controlarlas.
6. Configurar el balanced scorecardsegún necesidades e información obtenidas.

Elaboración y contenido del balanced scorecard
Se tiene en cuenta referente a su elaboración aspectos como:
1. Los cuadros de mando solo presentan la información imprescindible, de una manera sencilla y resumida.
2. El carácter de esta estructura piramidal entre los cuadros de mando, permite la relación entre dos puntos: el primero es que losindicadores se agreguen en exceso hasta llegar a los resumidos y que cada responsable asigne indicadores a su gestión y objetivos.
3. Se busca solo lo relevante, dando mayor énfasis a las informaciones más significativas.
4. Tienen mucha importancia los gráficos
El Balanced scorecard debe tener cuatro partes diferenciadas:
1. Primera parte: Se debe especificar cuáles son lasvariables y aspectos claves, para tener una correcta medición de la gestión.
2. Segunda parte: Las variables pueden ser cuantificadas a través de los indicadores
3. Tercera parte: Comparar lo previsto con lo realizado, analizarlo y dar una especie de resumen con las diferencias positivas o negativas, las cuales se denominan desviaciones.
4. Cuarta parte: A través del balanced scorecard seofrezcan soluciones.

Elaboración del balanced scorecard
Se debe tener en cuenta los objetivos que se pretenden alcanzar a través del balanced scorecard, estos son:
* Ser un medio de información destacada, buscando eliminar la diferencia entre informes con los que la empresa cuenta.
* Busca ser una herramienta para el diagnostico y encontrar déficit, funcionando así como un sistema dealerta considerando dos aspectos:
* El análisis de las desviaciones es simple, cuando se necesita saber sobre la trayectoria de la gestión y la toma de decisiones a corto plazo.
* El objetivo más relevante es facilitar la toma de decisiones, para esto será necesario:

Contenido del balanced scorecard

Cada organización tiene sus propias variables a determinar y con las que mide sugestión.
El contenido del balanced scorecard es concreto para cada departamento y responsable
La función del balanced scorecard es mesclar los elementos para suministrar una visión general y mostrar soluciones a cada caso dado.
El balanced scorecard profundiza en la obtención de información mínima necesaria, para que con la variable monetaria pueda configurarse y realizarse la gestión global.Clasificaciones del balanced scorecard

Básicamente está compuesto por criterios que se juntan entre sí, siendo estos:

7. El horizonte temporal
8. La situación económica
9. Los niveles de delegación
10. Los sectores económicos
11. Los departamentos
12. Otros sistemas de información

Estos cuadros de mando son influenciados por los principios de Kaplan y Norton, productode esta influencia es el termino dashboard, el cual tiene como significado el juntar las distintas herramientas que facilitan la información a la empresa mediante variados indicadores claves de rendimiento
Por otro lado menos común encontramos el balanced scorecard operativo el cual consiste en un método para mantener bajo control la monitorización de las variables operativas, Es de menor...