Balanced scorecard

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO APLICANDO EL BALANCED SCORECARD

II PARTE BALANCED SCORECARD
1

¿Que es el Balanced Scorecard?

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Que es el Balanced Scorecard?
Sistema de Medición (?) Sistema Gerencial (?) Filosofía Gerencial (?)  Una metodología para la implantación de las estrategias en cualquier organización y por ende formular & ejecutar planesestrategicos con un concepto integral y balanceado para las estrategias
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BSC: una metodología para la gerencia con sentido Estratégico Una metodología de Gerencia Estratégica debe permitir:
Focalización y Comunicación de la Estrategia Evaluación de Validez de la Estrategia

Evaluación del Logro de la Estrategia
Control de Gestión Estratégica

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4

Balance Scorecard
Corto Plazo
(énfasis Operacional - Financiero)

Corto y Largo Plazo
(énfasis Estratégico - Financiero)

Visión y Plan de Negocios

Visión Compartida

Objetivos Anuales Programas y Proyectos Seguimiento y Control Anual Prioridades de Negocios

Objetivos Estratégicos

Presupuesto

BSC
Plan de Negocio

RetroAlimentación y Aprendizaje OrganizacionalPlan Anual

Sincronización el largo plazo (Mañana-Estrategia) Con el corto plazo ( Hoy-Operaciones)

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Sistema de Gerencia Estratégica
Formulación : Plan Estratégico
RECURSOS

Objetivos
ENTORNO
•POLITICO •SOCIAL •ECONOMICO LINEAMIENTOS: •TECNOLOGICO

•INFRAESTRUC L LI TJ a •INSTALAC L a LL •FINANCIEROS g a BA Lagomedio •SISTEMAS o SCL S g m •PERSONAL a Tierra Este LagotrecoLagocinco a XIII ol Liviano m r Sur Centro Lago i (SCL) an r a

•RESERVAS

Aprendizaje Estratégico
BASE DE RECURSOS PLAN DE NEGOCIOS PLAN TRIENAL PRESUPUESTO

ANALISIS ESTRATEGICO

DIRECCION OBJETIVOS /ESTRATEGIAS

ACCIONES

EVALUACION

Ejecución
Xxxxxx xxxxx xxxxx| Xxxxxx xxxxx xxxxx| Xxxxxx xxxxx xxxxx| Xxxxxx xxxxx xxxxx|

Balanced Scorecard
Maximizar el Valor Agregado a PDVSAIncremento Significativo y Sostenido de Ingresos Mejorar Continuamente la Eficiencia Operacional Mejorar el Uso del Capital Objetivos Estrat Indicad Estrat Financiera Objetivos Indicad. Ser visto como Socio Comercial Preferido Crear Nuevos Negocios Rentables Ser Buen Ciudadano y Vecino Corporativo “Ser Visto como Socio Comercial Preferido” Incremento e Incorporación eficiente de Reservas de alto ValorExplotar Racional y Rentablemente los Yacimientos Maximizar Uso y Disposición Eficiente del Gas Mejorar la Protección Integral, Eficiencia y Confiabilidad de las Operaciones “Ciudada nía Corporati va” Optimizar el Uso de los Activos Cliente “ A s e g u Mejorar la r Disponibilidad y a Uso de r Información Estratégica l a E f i c i e n c i a O p e r a c i o n a l ” Interna

RetroalimentaciónXxxxxx xxxxx xxxxx|

“Increment ar Valor de las Reservas” Desarrollar y Resguardar Pericias y Competencias Clave

“Maximizar Extracción de Valor”

Monitorear e Implantar Exitosamente Nuevas Tecnologías

“ O p t i m i z a r Viabil & Futura l a B a s e d e A c t i v o s ”

Reforzar los Valores de la Transformación

Y Aprendizaje

Acuerdos de Nivel de Servicio
1.2.3.4.5.6.ACTIVIDAD.OBJETIVO. ALCANCE. DURACIÓN. DEFINICIONES. CONDICIONES GENERALES SUPLIDOR. CLIENTES. ATRIBUTOS DEL SERVICIO. SISTEMA DE MEDICION MECANISMOS DE COORDINACION COMPROMISOS ADICIONALES ANEXOS, FORMATOS.

Compromisos

7.8.9.10.11.-

ANS

Aprendizaje Operacional
6

Cómo opera la Metodología?
Para Entender la Metodología: Conocer los objetos conceptuales que utiliza
• • El Concepto dePerspectiva Objetivos Estratégicos

• Medidas Estratégicas (Guía o inductores de actuación, Resultados).
• Metas

•
• •

Modelo Causa-Efecto
Vectores Estratégicos Iniciativas

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Cómo opera la Metodología?
Perspectiva:
Dimensión / Aspecto Clave para la Formulación de la Estrategia

Perspectivas “usuales” para un negocio:

• Perspectiva FINANCIERA / Accionistas
• Perspectiva CLIENTES...