Balneario Panticosa

2. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Con la llegada a la dirección de la empresa Beitreben Hospitality que es una referencia en la gestión hotelera y bajo el liderazgo Antonio Domenech, con experiencia enla alta dirección de otras compañías líderes, el Balneario de Panticosa inauguró en el mes de junio la temporada después de haber realizado un cambio en sus instalaciones y servicios.
Este año elcomplejo Panticosa Resort formado por el balneario y el hotel pretende superar el número de visitantes del año pasado que fue de 14.000 personas en el balneario y 20.000 en el hotel. Sus previsiones sonde 17.000 personas.
Para conseguirlo el nuevo equipo directivo apuesta por una estrategia de crecimiento del Balneario orientada hacia el futuro del mismo. Su nuevo objetivo es que el balneario dePanticosa siga siendo uno de los principales destinos de montaña en España aumentando más su número de visitantes.
Para ello han ampliado su plantilla a 100 trabajadores y van a abrir los 12 meses delaño.
Además la sociedad está trabajando en diversas líneas estratégicas:
-En el ámbito comercial está cambiando la estructura de ventas abriendo delegaciones en Barcelona y Madrid, está diseñandouna nueva estrategia para captar clientes corporativos y está trabajando en nuevos canales como la venta impulsiva o venta flash que consiste en hacer ofertas con grandes descuentos por tiempolimitado.
-Además está realizando acciones específicas para atraer más clientes internacionales. Esto es debido a que hasta ahora el 90% de los visitantes eran de procedencia nacional y solo un 10% eran deotros países principalmente de Francia, Inglaterra y Bélgica.
-También ha ampliado la gama de servicios que ofrecían. En hostelería han inaugurado la cafetería Arlequín y el restaurante italiano LaFontana. Han incorporado nuevas actividades como más tratamientos de belleza, van a volver a abrir el lago con barcas de remo y van a realizar nuevos circuitos por la montaña para visitar fuentes...