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Recursos humanos.
Pregunta 1, primera práctica.
¿Qué ratios (coste mano de obra, necesidad de personal/producción, etc.) utilizaríamos para adoptar medidas adecuadas en reducción de costes?Para reducir costes de personal en la empresa hay que tener en cuenta varias variables como el tamaño del negocio y el personal que necesitamos para realizar nuestras funciones como empresa. A veces entiempos de bonanza se puede llegar a contratar más gente de la necesaria para eliminar carga de trabajo a los demás empleados y en tiempos de crisis hemos de volver a regular la plantilla.
Hay quetener en cuenta lo que le cuesta esa plantilla a la empresa y comprobar que estemos pagando lo justo en función convenio y función que desempeñen los empleados y no más pues supondría un coste extra ala empresa. Para ello lo que se puede hacer es contratos que sean vinculados con bonus en función a la productividad.
Hay que observar de que manera se realiza el trabajo de los empleados (en todoslos puesto) y si se puede ahorrar en la manera que desempeñan su función, es decir, si por ejemplo necesitan moverse de ciudad en ciudad ver que medio de transporte es más rentable para la empresasegún las variables que considere a tener en cuenta (eficiencia, precio…).
Debemos tener en cuenta para el ahorro de costes en tiempos de crisis a los trabajadores para poder negociar con ellos si fueranecesario (bajada de horas, congelación de salario…), siempre desde la comprensión y el punto de vista de todas las partes implicadas. Crear un consenso para tomar medidas, es decir, tener en cuenta laopinión de los que trabajan para nosotros y explicarles claramente y sin tapujos el estado de la compañía y el porqué de estas medidas. Quizás queramos reducir sus jornadas laborales para no tenerque echarles a la calle y darles la opción de elegir. A la empresa le viene mejor no tener que despedir a nadie en muchos casos pues esto puede derivar en más costes, pero si tomar otro tipo de...