Barilla

Parte B: Práctica
Problema 1:
Ud. está evaluando un proyecto de inversión que consiste en el lanzamiento de una nueva línea de productos. Para ellorequiere remodelar la planta que posee la empresa en la ciudad de Córdoba, estimándose los costos de remodelación en $150.000. Tal inversión será amortizadalinealmente durante la vida útil del proyecto, estimada en 5 años. Adicionalmente el proyecto demandará una inversión de $250.000 en maquinarias, cuya vidaútil se estima en 10 años, y en capital de trabajo neto por valor de $50.000. Conforme a un análisis de mercado realizado hace 6 meses, cuyo costo fue de$50.000, se estima que las ventas del nuevo producto asciendan a $350.000 anuales. Conforme a lo informado por la Gerencia de Producción los costos de ventasse estiman en un 60% de las ventas. La empresa contempla también gastos de publicidad anuales por valor de $10.000. La nueva línea de producto competiráparcialmente con otras líneas de la empresa, estimándose que ello redundará en una disminución de las ventas de las líneas existentes por un valor estimadode $15.000. Los costos de estos productos desplazados representan también el 60% de las ventas. Al final de la vida útil del proyecto se estima recuperar elcapital de trabajo neto por el 50% de su valor. El valor de mercado de la maquinaria se estima en $100.000. La tasa marginal de impuestos para la empresaes del 35%. El costo del capital para la empresa es del 14%.
Indique si la empresa debería aceptar o rechazar el proyecto de inversión mediante el crite