Caso ético Nestle

1. Hechos relevantes y concretos

Nestlé es la empresa de alimentos más grande del mundo, mejor conocida en los Estados Unidos por el café instantáneo Nescafé y su chocolate. Pero el conglomerado suizo también ha tenido su parte de controversias y dilemas éticos a lo largo de su historia de casi 150 años
Bernabel Matos, William Tejeda y Ramón Castillo trabajan en distintas fábricas de Nestléen República Dominicana y participaron recientemente en Buenos Aires en la VII Conferencia de Trabajadoras y Trabajadores de Nestlé, organizada por la Regional Latinoamericana de la Unión Internacional de Trabajadores de la Alimentación y auspiciada por la Fundación Friedrich Ebert. En este encuentro pudieron observar la gran diferencia que existe entre el discurso de los directivos de lamultinacional y la realidad que se vive concretamente en sus plantas, en particular en América Latina.
"Las trasnacionales sólo piensan en sus ganancias. No les importa la suerte del pueblo, de los trabajadores. Por más propaganda que hagan de que son empresas modelo, que disponen de códigos de ética, que defienden relaciones laborales justas y que contribuyen al bienestar del país en que estáninstaladas, su única lógica auténtica es la del lucro", dice Bernabel Matos.
En una de las empresas pertenecientes a Nestlé, ubicada en San Francisco de Macorís se despidieron a 45 de las 150 personas que trabajan ahí en 2002 y luego otras 11 en octubre del 2003 poco después de haber firmado un convenio con el sindicato para evitar que se suprimiera personal. Además estos trabajadores tenían 15,20,25años al servicio de la compañía y los despidieron por “falta de compromiso con la empresa y falta de interés en la realización de su tarea” usando para probar esto inasistencias al trabajo de muchísimos años atrás, lo que no solo es absurdo sino ilegal. La empresa, por otro lado, puede ser acusada de represión antisindical ya que varios de los que perdieron su trabajo un mes antes habían jugado unpapel importante en un conflicto laboral.
Nestlé tampoco se preocupó de las consecuencias sociales que provocó el cierre de una de sus líneas en muchos pequeños productores de leche de la
Zona (San Francisco de Macorís).
Los sindicatos también denuncian las malas condiciones de trabajo. "La empresa cumple con la obligación legal de que haya un comité de higiene y seguridad en cada planta, pero nose le da funciones, y este organismo toma decisiones que después no son ejecutadas", dice William Tejeda.
Trabajan con altas temperaturas (32-33 grados) y altos niveles de ruido (85 decibeles).
En la planta de helados se trabaja con temperaturas bajo cero y hay solo un trabajador, por lo que no habrá nadie si algo le pasa (se desmaya, se muere).
En el área de laboratorio se trabaja conproductos químicos perjudicables para la salud (médicos aseguraron que traen problemas respiratorios).
En la planta de productos culinarios se han planteado casos de LER (Lesiones por Esfuerzo Repetitivo), en parte como consecuencia de la exigencia de la empresa de aumentar el ritmo de producción.
2. Situaciones a mejorar (Problemas):

Morales: Primero que nada el dar un discurso que se alejamucho de la realidad que se vive en las plantas de la empresa en algunos países (en especial en América Latina). Por otro lado el despedir empleados que llevan muchos años trabajando para la empresa sin tener motivos de peso para hacerlo. Eso causa que gente que ya tiene mas de 50 años se quede sin trabajo y difícilmente pueda encontrar otro debido a su edad, a su experiencia en una sola área y a ladéficit de oferta de trabajo que hay.

Salud: las malas condiciones de trabajo que tienen los trabajadores de la empresa hacen que éstos vayan perjudicando su salud de a poco. Por ejemplo el trabajar con tan altas o tan bajas temperaturas o también con tan altos niveles de ruido. A largo plazo esta gente va a ir viendo como esto afecta su salud y audición. Por otro lado vemos como está...