Barreras de la comunicacion

DATOS GENERALES
NOMBRE: Saidy Gisele Dibe Cortes
Matricula: 06031114
PROFESOR: Ing. Con M.A. Román Humberto Garma Manzanilla
CURSO: comunicación organizacional
TITULO: Barreras de laComunicación Organizacional
INTRODUCCION
Los directivos deben mostrar receptividad a la comunicación ascendente y alentar a los miembros de la organización a que les den una retroalimentaciónnecesaria para ayudarles a dirigir las actividades. La organización (sus directivos) deben facilitar la creación de un ambiente que favorezca a la libre expresión de las ideas. La eficiencia de lafunción directiva y de los miembros de la organización se logran por medio de un adecuado uso de los sistemas de comunicación interna, utilizando todos los canales de comunicación, intentando proporcionar yrecoger información relevante y cumplir de esta forma las funciones directivas de la organización. Las múltiples variaciones de los mensajes (con sus elementos tanto connotativos como denotativos)están sujetas a las construcciones personales y subjetivas de los miembros de la organización, interpretándose de manera diferente el mismo mensajes, y se deberá de buscar la retroalimentación continua,revisar las percepciones del código utilizado y la creación de significados, para poder coordinar las actividades. La clave del proceso de comunicación es garantizar que las personas correctas recibanla información correcta (en cantidad y calidad), en el momento oportuno, teniendo siempre en cuenta que el proceso de comunicación se ve como algo dinámico, constante, con nuevos factores, nuevosmedios y nuevas definiciones
DESARROLLO
1.-Filtración: la filtración se refiere a la manipulación de la información para que de esta manera sea vista de manera más favorable por el receptor. Porejemplo, cuando un gerente le dice a su jefe lo que el quiere oír, está filtrando la información. ¿Ocurre mucho n las organizaciones? ¡Por su puesto!. Al tiempo que las informaciones pasa a los...