Benchmarking

Benchmarking por metas

Benchmarking de desempeño     Si el propósito de una investigación de benchmarking es identificar quién se desempeña mejor, con base en mediciones de productividad, el benchmarking de desempeño es la forma más sencilla de estudio. La categoría de desempeño en el análisis de benchmarking incluye todos los estudios basados en investigaciones, y los datos provendrán tantode competidores como de líderes funcionales. El benchmarking de desempeño requiere un apoyo menor de recursos debido a que depende del análisis de información proveniente de búsquedas en bases de datos y encuestas que un bibliotecario experto o profesional en la investigación de mercados puede conducir. |
     Muchas empresas también consideran que la investigación del desempeño es una buenaforma de iniciar el benchmarking porque no requiere contacto con las organizaciones estudiadas. Eso, a su vez, significa que no habrá visitas costosas a las plantas. Además, con base en dicha investigación, fácilmente es factible llevar a cabo un estudio ampliado con visitas a los lugares e investigación más profunda. |
Benchmarking estratégico     El benchmarking estratégico va más allá delanálisis del liderazgo en el desempeño para examinar a los líderes no industriales en un intento por identificar las tendencias significativas capaces de proporcionar una mayor percepción de las oportunidades de mejoramiento potencial. El benchmarking estratégico, por lo general, se realiza estableciendo alianzas de benchmarking con un número limitado de empresas no competidoras. El benchmarkingestratégico se ha vuelto cada vez más popular debido a que requiere sólo una inversión limitada, generalmente un equipo pequeño de profesionales que cuenta con suficientes recursos financieros y tiempo para establecer una continuidad de largo plazo. Como ya se observó, durante muchos años, las empresas que estudiaban las prácticas de compensación de la industria han utilizado este enfoque. |Benchmarking de procesos     El benchmarking de procesos requiere un compromiso más profundo y experiencia. Significa buscar las mejores prácticas a través de estudios personales y observaciones de procesos administrativos estratégicos, sin importar quiénes sean los candidatos para las mejores prácticas. El benchmarking de procesos requiere la participación de expertos en la materia, el propietario deun proceso y el equipo de trabajo de dicho proceso (las personas que realizan efectivamente las tareas) tienen que participar en la investigación. |
     Además de un apoyo dedicado, el benchmarking de procesos requiere una amplia capacitación, visitas a las plantas y viáticos; es probable que también conduzca a cambios considerables en los procesos. Aunque las inversiones son grandes, tambiénlo son las recompensas (J. Finnigan, 1997).Planeación financiera – fiscalEn primer termino, se debe de tomar en cuenta que la formula de una planeación financiera-fiscal que considere la elaboración, entre otros, de los siguientes presupuestos para el ejercicio en curso y para posibles siguientes1.- presupuesto de utilidades, que incluye el de ingresos y de egresos2.- presupuesto financiero(flujo de efectivo)3.-presupuesto del resultado financiero y del resultado fiscalUna vez elaborados los presupuestos de referencia, se debe distinguir que impuesto predominara en las empresas durante los ejercicios mencionados en el segundo párrafo, es decir, si el ISR o el IETU, a fin de que se puedan formular las estrategias a seguir.Por ejemplo si una empresa considera que en los ejerciciosreferidos genera mayor IETU que ISR , deberá tener un mayor control de su tesorería para liquidar sus costos y gastos y , en su caso, para pagar la compra de activos fijos, asì como la utilización de la tarjeta de crédito o de servicios  |
Medidas fiscales para mejorar la liquidez.
Existen diversas medidas fiscales que pueden considerarse para mejorarla liquidez de las empresas, ente otras, las...