Benchmarking

Benchmarking como instrumento para la mejora continua de las políticas y estrategias de RRHH.
Definición
Según la página Web www.losrecursoshumanos .com .
Benchmarking es un anglicismo queproviene de la palabra "benchmark" que en inglés significa la acción de tomar un objeto como modelo (p.ej. una organización o parte de ésta) con el fin de comparar la propia.
¿Qué es Benchmarking?Benchmarking es un proceso continuo, que se usa en el management estratégico, donde se toman como referentes a empresas líderes de cada industria como modelo.
¿Qué se necesita para implementar elBenchmarking para una empresa?
 Primero se analiza en que aspectos necesitan crecer y luego detectan la empresa que mejores prácticas realiza en esa área. Luego investigan a la Compañía y aplican esasprácticas en su organización.
El Benchmarking estudia a las empresas y utiliza sus mejores prácticas como un estándar comparativo al cual llegar o bien superar.
¿Se debe realizar Benchmarking solo UNAvez?
NO, el benchmarking requiere estar buscando constantemente mejores ideas y formas de resolver las cosas.
¿Qué se necesita para llevar a cabo un buen Benchmarking en el Departamento de TalentoHumano?
Investigar (interna y externamente) ir personalmente, pedir documentos, investigar de nuevo, recopilar bibliografía, mantenerse informado con las últimas tendencias y volver a investigar antesde pensar en iniciar un proceso de este tipo.
¿Qué aspectos puede solucionar el Benchmarking en el Departamento de Talento Humano?
Las comunicaciones internas, el proceso de liquidación de sueldos yhaberes, la capacitación, las formas de medir el desempeño, generar procesos de cambio organizacional y obtener resultados para mejorar el clima laboral, son algunos parámetros que las empresassiempre quieren mejorar. Las medidas de seguridad e higiene, procesos masivos de reestructuración también cuentan.

Objetivos del benchmarking
Nos encontramos en un mundo enormemente competitivo donde...