Beneficios - Compensaciones

BENEFICIOS
Habitualmente, al tratar el tema de la remuneración se hace referencia a las recompensas directas por el trabajo bajo los conceptos de salario básico e incentivos, pero para las empresas la inversión por servicios personales es mayor, y con frecuencia se pasa por alto un factor crítico como son los beneficios o las prestaciones entendidos como un complemento de los programassalariales tradicionales.
Los beneficios o prestaciones hacen parte importante del concepto compensación; en ocasiones se denominan compensaciones indirectas; es decir, que no son retribución propiamente dicha del servicio prestado sino que sólo se otorgan por pertenecer a la empresa o desempeñar un puesto de trabajo. Incluye conceptos como protección de la salud, servicios al empleado, servicios a lafamilia del empleado, pensiones de jubilación o vejez, tiempo de descanso remunerado. Su relación con la productividad es muy débil y su objetivo básico es proteger el bienestar de los empleados.
Crecimiento de los beneficios o prestaciones
Los beneficios han tomado una gran importancia y popularidad en los últimos años, lo cual se verifica fácilmente al analizar el porcentaje que lecorresponde en la inversión por servicios personales y la diversidad de beneficios y prestaciones que hoy se otorgan.
Dado que los beneficios o prestaciones no tienen una relación directa con la productividad del trabajador, cuanto más se incrementa su importancia en el concepto total de compensación, menos relación existirá con los aportes laborales de los empleados a la empresa y, por el contrario,éstos percibirán las prestaciones o beneficios desde la óptica de derechos adquiridos, generando satisfacción pero no necesariamente efectividad organizacional, con el riesgo que se registre un descenso en el sentido de la responsabilidad.
Es éste el caso de beneficios tales como las pensiones de jubilación a cargo de las empresas, que se calculan con base en el promedio de ingresos laborales en elúltimo año de servicios. Este sistema de liquidación hace que los empleados presionen la asignación de jornadas suplementarias o el pago de horas extraordinarias, en especial en días festivos, o presionen también las promociones de última hora, no necesarias para la empresa, pero que sí aumentan la pensión del trabajador.
Desde otra óptica, con las prestaciones y beneficios se pretende que todoslos miembros de la empresa disfruten de ciertos derechos, que en especial en los países en vías de desarrollo son derechos básicos, como miembros de la sociedad. Así, el sistema total de compensaciones debería permitir al trabajador un mínimo nivel de beneficios destinados a protegerlo de riesgos que podrían poner en riesgo su seguridad económica y su salud.










Establecimientode los objetivos y las estrategias de los beneficios
Toda decisión que se tome respecto a los beneficios o prestaciones deberá estar guiada por la misión, visión, cultura, valores, estrategias, objetivos y capacidad financiera de la organización; adicionalmente debe buscar el adecuado equilibrio entre las compensaciones directas (asignación básica e incentivos o remuneración rendimiento) y lascompensaciones indirectas. Complementariamente en términos de satisfacción, baja rotación y adecuadas relaciones laborales, la empresa debe buscar el máximo beneficio de las prestaciones, interpretando las necesidades de los empleados en la materia, por tanto, deben conocerse las preferencias de éstos de acuerdo con sus características particulares.

Las prestaciones se diseñan en búsqueda de:Competitividad externa frente al mercado de mano de obra (¿Son nuestras prestaciones comparables a las de nuestros competidores?)
Eficacia en los costos.
Atender las preferencias de los empleados.
Cumplir con la normativa legal.
Que estén alineadas con la estrategia global de retribuciones.
La presión por ser competitivo en el sistema prestacional o de beneficios, para así poder atraer y...