Beneficios Sociales
Páginas: 5 (1209 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2012
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PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
TALLER DE REMUNERACIÓNES Y BENEFICIOS
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PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
Los planes de beneficios sociales se relacionan con ciertas necesidades del ser humano que las empresas buscan cubrir para que los empleados logren la satisfacción de las necesidades tanto higiénicas y ambientalescomo motivacionales.
Estos planes buscan brindar seguridad y comodidad al trabajador, el que también puede ser extendido a su grupo familiar, como medio de que el colaborador dedique todo su esfuerzo y atención, a sus tareas y responsabilidades laborales.
La fijación de los objetivos y el criterio para definir cada plan o programa debe hacer referencia a las expectativas de corto y largoplazo de la organización.
Es común que las empresas entreguen este tipo de beneficios a sus trabajadores, con el objetivo de captar o retener a los empleados talentosos especialmente en los puestos ejecutivos y administrativos. Generalmente estos planes operan de una manera tradicional, es decir la empresa define o establece el paquete de beneficios (en algunas oportunidades son establecidos através de los contratos colectivos), para ser entregados a sus trabajadores ofreciendo planes para cada uno de los ámbitos ya sean de salud, asistenciales y suplementarios.
El problema que se presenta en la administración de estos planes, es muchas veces la falta de participación del personal. Una vez diseñado el programa de prestaciones, los empleados se encuentran en muchos casos concondiciones que no se ajustan a sus necesidades reales. o que por otra parte, los integrantes de una organización se focalicen a prestar atención solamente a una fracción de los servicios que reciben.
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Esa falta de conocimientos, así como la imposibilidad práctica de seleccionar prestaciones adecuadas, conduce con frecuencia a continuas solicitudes de más prestaciones. Normalmente, elresultado de estas presiones es un paquete de prestaciones poco equilibrado, junto a mayores costos para la organización.
Como una alternativa de solución se han creado planes de beneficios flexibles, que consisten en prestaciones ajustables a las necesidades individuales que permite que los empleados seleccionen los servicios que más se ajustan a sus necesidades. De esta manera laempresa determina un nivel de prestaciones y se comunica a cada persona el total en efectivo a que tiene derecho y se permite que cada persona proceda a la elección que más le convenga.
A pesar de que este enfoque crea costos administrativos adicionales, así como la obligación de proporcionar asesoría a los empleados para que hagan elecciones conformes a sus intereses, el sistema presentavarias ventajas. La principal es la participación del empleado.
La tendencia ha sido a experimentar una expansión de las prestaciones y los servicios, que ha crecido más (proporcionalmente) que los sueldos y los salarios.
Al contrario de lo que ocurre con los sueldos y salarios, que se vinculan directamente con el desempeño, las prestaciones y los servicios se conceden sólo por elhecho de pertenecer a la organización.
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La implementación de estos planes de beneficios apunta principalmente a tres objetivos:
1. Reducción de tasas de rotación de personal.
2. Aumento de la motivación y la moral de los trabajadores.
3. Mayor seguridad y estabilidad laboral
Con el fin de elaborar los planes apuntando a estos objetivos, lasactividades o beneficios se clasifican en tres criterios:
1. Asistencial: Son aquellos beneficios que buscan proveer al empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y previsiones en caso de situaciones imprevistas ó emergencias que muchas veces están fuera de su control o de su voluntad.
2. Recreativos: Son los servicios de beneficios que buscan proporcionar al empleado...
PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
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PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
Los planes de beneficios sociales se relacionan con ciertas necesidades del ser humano que las empresas buscan cubrir para que los empleados logren la satisfacción de las necesidades tanto higiénicas y ambientalescomo motivacionales.
Estos planes buscan brindar seguridad y comodidad al trabajador, el que también puede ser extendido a su grupo familiar, como medio de que el colaborador dedique todo su esfuerzo y atención, a sus tareas y responsabilidades laborales.
La fijación de los objetivos y el criterio para definir cada plan o programa debe hacer referencia a las expectativas de corto y largoplazo de la organización.
Es común que las empresas entreguen este tipo de beneficios a sus trabajadores, con el objetivo de captar o retener a los empleados talentosos especialmente en los puestos ejecutivos y administrativos. Generalmente estos planes operan de una manera tradicional, es decir la empresa define o establece el paquete de beneficios (en algunas oportunidades son establecidos através de los contratos colectivos), para ser entregados a sus trabajadores ofreciendo planes para cada uno de los ámbitos ya sean de salud, asistenciales y suplementarios.
El problema que se presenta en la administración de estos planes, es muchas veces la falta de participación del personal. Una vez diseñado el programa de prestaciones, los empleados se encuentran en muchos casos concondiciones que no se ajustan a sus necesidades reales. o que por otra parte, los integrantes de una organización se focalicen a prestar atención solamente a una fracción de los servicios que reciben.
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Esa falta de conocimientos, así como la imposibilidad práctica de seleccionar prestaciones adecuadas, conduce con frecuencia a continuas solicitudes de más prestaciones. Normalmente, elresultado de estas presiones es un paquete de prestaciones poco equilibrado, junto a mayores costos para la organización.
Como una alternativa de solución se han creado planes de beneficios flexibles, que consisten en prestaciones ajustables a las necesidades individuales que permite que los empleados seleccionen los servicios que más se ajustan a sus necesidades. De esta manera laempresa determina un nivel de prestaciones y se comunica a cada persona el total en efectivo a que tiene derecho y se permite que cada persona proceda a la elección que más le convenga.
A pesar de que este enfoque crea costos administrativos adicionales, así como la obligación de proporcionar asesoría a los empleados para que hagan elecciones conformes a sus intereses, el sistema presentavarias ventajas. La principal es la participación del empleado.
La tendencia ha sido a experimentar una expansión de las prestaciones y los servicios, que ha crecido más (proporcionalmente) que los sueldos y los salarios.
Al contrario de lo que ocurre con los sueldos y salarios, que se vinculan directamente con el desempeño, las prestaciones y los servicios se conceden sólo por elhecho de pertenecer a la organización.
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La implementación de estos planes de beneficios apunta principalmente a tres objetivos:
1. Reducción de tasas de rotación de personal.
2. Aumento de la motivación y la moral de los trabajadores.
3. Mayor seguridad y estabilidad laboral
Con el fin de elaborar los planes apuntando a estos objetivos, lasactividades o beneficios se clasifican en tres criterios:
1. Asistencial: Son aquellos beneficios que buscan proveer al empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y previsiones en caso de situaciones imprevistas ó emergencias que muchas veces están fuera de su control o de su voluntad.
2. Recreativos: Son los servicios de beneficios que buscan proporcionar al empleado...
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