Bien hecho

En la actualidad estamos viviendo muchas situaciones en las que no se presta mucha atención a los sentimientos, las carencias y necesidades que cada individuo posee, en las las empresas, allí encada oficina o departamento existe una excesiva falta de comunicación, los jefes o supervisores no conocen los problemas o las limitaciones de sus subordinados, de hecho en la mayoría de los casos soncatalogados como simple maquinas u instrumentos de trabajo de los cuales se espera la mayor producción posible, las exigencias de eficiencia son cada día mayores, pero los incentivos tanto moralescomo emocionales son inexistente, por lo que comparto fielmente el comentario de Anne Marie “La respuesta más frecuente que recibe la gente por su buen desempeño es una ausencia de respuesta. Nadie notani comenta la actuación sino... ¿cuándo? Todos los asistentes conocían la respuesta a esa pregunta: Cuando las cosas salen mal.”. Parece ser que la forma más frecuente de comunicación entre losgerentes y sus subordinados es cuando algún trabajo se hace mal o se cometen errores, sin embargo se sabe que todo marcha bien cuando no hay ningún tipo de comentario o respuesta de su parte.

Lo quefilosóficamente explica el texto es como la constancia y el entrenamiento constante y sobre todo las ganas de querer hacer las cosas bien. Conlleva al éxito en las metas que nos trazamos.

Laspersonas pueden dar grandes aportes para que los proyectos de una empresa funcionen de forma excelente y productiva, si tan sólo se tomara en cuenta la recomendación de siempre dar gran relevancia alas cosas que se hacen bien y no dar exagerada importancia a los errores cometidos. Enaltecer a las personas por sus buenas aptitudes y desempeño laboral seria el mejor método para reducir losmárgenes de errores. Pero se preguntará, como corregir los errores pues no se pueden pasar por alto, aunque es muy difícil pasar por alto un error, podemos aprovechar la situación para redireccionar o...