Bill

.11. Enojo de Billy con el presidente
8.53. Reunion del comité evaluando los perfiles de jugadores. Estilo de conducción, necesidad de cambio
13.59. Reunión con GM Cleveland. Conoce a Peter.Negociación, roles.
16.57. Billy se acerca a Peter para preguntar que hace.
19.58. Peter le cuenta a Billy como es su sistema de elección de jugadores. Reclutamiento y selección.
23.00. Billy recluta aPeter.
26.11 Estilos personales?
28. Charla de Billy con entrenador. Resistencia al cambio. Gestion del cambio.
32. Charla de Billy con el resto de scout presentando a Peter y el nuevo de sistemade elección de jugadores.
35. El equipo analiza cambios que plantea Billy. Resistencia al cambio. Gestion de cambio
37 Contrata primer jugador, lesionado.
46. Grandi se queja de Peter. Resistenciaal cambio, liderazgo, trabajo en equipo.
49. Primer entrenamiento con jugadores.
57. Arrepentimiento de Peter frente al entrenador por no incorporarlo. Liderazgo, gestión del cambio
1:00 Practicatécnico de despido con Peter. Estilo de conducción 2 y 3.
1:00 Billy manda de gira a Peter con equipo. Estilo de conducción 2 y 3
1:09:32 Diferencia de ideas de Billy con Art
1:13 Tecnicas denegociación con compra venta de jugadores
1:17:41. Peter despide a un jugador. Técnicas concretas.
1:18. Habla con Art
1:21. Motivación de Billy, se involucra mas el, expica el método junto a Peter1:24. Billy pide a Justice que sea líder
1:35 Billy despide a jugador, queda afectado.
1:42. 20 victorias consecutivas
1:45 Billy explica sus motivaciones.
1:53. Queda eliminado, criticas.
1:58.Ofrecen puesto de GM de Red Sox.
2:07. Rechaza oferta, motivaciones. Aprendizaje, convicciones.


Min10 al 35 (reunión con comité – recluta a Peter – explica a comité teoría de Peter)
Estilopersonal :
4 de Billy innovar buscar solución diferente
1 de Peter analítico, lógico busca un sistema para elegir jugadores desde un sistema de datos comprobados.

Estilo de conducción:
Billy...