BIMBO



“Con la adquisición de SARA LEE, nos convertimos en una de las empresas líderes en los EE. UU “

Como en años anteriores, es motivo de satisfacción informar a ustedes los resultados de Grupo Bimbo del ejercicio de 2011.
Este año ha sido particularmente positivo, no tanto por los resultados financieros que a pesar de la situación económica mundial, podemos considerarlos como buenos, sinosobre todo porque se pudieron consolidar varias adquisiciones que se venían contemplando desde hacía mucho tiempo y que vinieron a representar un crecimiento espectacular. Las ventas consolidadas, ascendieron a $133,712 millones de pesos, 14.1% superior al año anterior.
El UAFIDA ascendió a $15,376 millones de pesos y la utilidad neta fue de $5,329 cifra muy similar a la del año anterior.
Lasadquisiciones a que hice referencia fueron:
Fargo en Argentina
Sara Lee en Estado Unidos
Bimbo Iberia en España y Portugal
Estas adquisiciones representan un hito en nuestra historia, pues cada una de ellas requirió de un gran esfuerzo para llevarlas a cabo y en algunos casos se necesitaron muchos años de largas y complicadas gestiones.
Nos da particular alegría haber recuperado la operación ylas marcas de Bimbo en España y Portugal.
Con la adquisición de Sara Lee, nos convertimos en una de las empresas líderes en los EE.UU, donde contamos con 75 plantas (antes de desinversiones) aunque se cerrarán algunas de ellas para mejorar nuestra capacidad productiva. También hay planes concretos de instalar en distintas regiones, nuevas plantas de primer orden como la recientemente instalada enTopeka, Ks, Estados Unidos.

Grupo Bimbo es una empresa mexicana líder global en panificación. Produce más de 10,000 productos bajo más de 103 marcas de reconocido prestigio. Está integrado por 153 plantas, las cuales 43 están en México, y 110 en el extranjero. También integra 8 asociadas y 2 comercializadoras con más de 127,000 colaboradores. Tiene presencia en 19 países, abarcando 3continentes.


 ¿Qué tipo de estrategia utiliza?

La estrategia general del Grupo está basada en su misión corporativa, en el desarrollo del valor de sus marcas, y en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y humana, innovadora, competitiva, y orientada a la satisfacción de sus clientes. También a través de su estrategia general, se orienta al incremento de su valor. Parafortalecer la misión y estrategia de Bimbo existe estrategias como: calidad y precio, eficiencia en sus procesos productivos y red de distribución.



Son muchas las causas que llevaron a la empresa Bimbo a ser líder mundial. Para llegar a ser una empresa multinacional, no es fácil, hay que poseer muchas cualidades como las que tiene Grupo Bimbo.
En una entrevista al director general de Bimbo, porCNN Expansión, le preguntan cuáles son las 3 reglas que caracterizan a Bimbo en los mercados, a lo que él contestó, “Yo creo que tiene que tiene que ver mucho con nuestras habilidades, la de fabricar y conocer nuestra industria de panificación. La segunda es que podamos agregar valor con nuestro sistema de distribución, ya que atendemos a más de 2 millones de clientes en todos los países en dondeestamos operando. Y la tercera es que son marcas reconocidas que le agregan valor al producto, y es lo que nos permite diferenciarnos”. En pocas palabras, quiso decir que sus habilidades de conocimiento, su sistema de distribución, y sus marcas reconocidas, son lo que han permitido a Bimbo caracterizarse en el mercado, y también conforme han pasado los años es como se ha tenido que preparar paraconvertirse en una empresa multinacional, creando un buen sistema de distribución y dándole un valor agregado a sus productos.


 ¿Consideras que la estrategia que maneja actualmente le funciona adecuadamente?
Si, por algo Bimbo es conocido como líder global en panificación. Gracias a sus estrategias bien implementadas, Bimbo ha logrado entrar en los hogares de millones de personas y...