Bimbo

BIMBO Estrategia De Éxito Empresarial

Roberto Servitje Sendra, autor del libro, es el actual presidente del consejo de administración de grupo Bimbo. La empresa se fundó en 1945 con las palabrasclave creer y crecer y desde ese entonces los fundadores tenían en cuenta que para salir adelante necesitaban de calidad, servicio al cliente y productividad.

En algunas ocasiones sus productos noeran totalmente aceptados pero la estrategia que siguieron fue ganar mercado y no dinero, eventualmente lograron penetrar completamente en el mercado y empezar a ver frutos y en vez de repartir ogastar sus utilidades las reinvertían ya que sin recursos no se puede crecer.

En las regiones donde la mano de obra tiene un costo elevado no escatiman en implantar maquinaria para substituirla yseguir su expansión territorial. La estrategia de penetración en el mercado es proporcionar calidad y buen servicio a sus clientes ya que así iban a sentir gusto comprándolos y cuidándolos.

Al teneruna filosofía empresarial clara y precisa va a orientar y a inspirar al personal y principalmente al que toma las decisiones. Aunque la empresa opera en el sistema del libre mercado, pero no opera comouna empresa tradicional, desde 1963 está afiliado a la USEM(unión social de empresas mexicanas) que a su vez pertenece a la UNIAPAC (unión internacional cristiana de dirigentes de empresas), conramificaciones en todo el mundo, con esto logra ser una empresa que en sus actos ejerce la responsabilidad social, representando fundamentalmente el respeto a las personas no engañándolas, noaprovechándose de ellas ni usándolas.

Con el fin de ser una empresa justa y humana busca que el trabajador sea colaborador y no empleado, donde se le reconozca su dignidad, sele dé la facilidad de ejercer suresponsabilidad, exprese su iniciativa y se perfeccione a sí mismo. Mediante el patrocinio de los valores, orientan la conducta y la fuerza de voluntad del trabajador que corresponde a la empresa...