BIMBO



UNIVERSIDAD DE MANIZALES



VICTOR HUGO AGUIRRE CADENA
JUAN MARTIN CAICEDO OSORIO
HANS BERNAL


GERENCIA ESTRATEGICA DE MERCADEO
OLGA LUCIA GARCIA CANO


CASO BIMBO









2013



Realizar un análisis empresarial del caso suministrado, teniendo en cuenta los siguientes parámetros:

1. Determinar los principales problemas y potencialidades de la empresa en elmarco de los mercados globales. (análisis microcontexto y macrocontexto de la empresa)
2. Caracterizar el tipo de mercado al que pertenece la empresa y describir las condiciones tecnológicas de BIMBO.
3. Analizar el papel del estado y de los organismos de integración económica en el desarrollo de la empresa.
4. Identificar las condiciones del mercado al cual pertenece, en cuanto a competencia,posicionamiento, valores agregados (Utilice algunos indicadores).
5. Describir las principales decisiones estratégicas y los objetivos establecidos para alcanzar el éxito.
6. Presentar 5 conclusiones generales del trabajo.







MACROCONTEXTO
MICROCONTEXTO
SOCIAL.:

Grupo Bimbo, se comprometió a que sus campañas de promoción y publicidad, promovieran los fortalecimientos de valoreséticos universales, como lo son la unidad familiar, la integración física y emocional de las personas, el respeto a los derechos universales de los niños y personas de cualquier etnia social. También, como lo ha venido haciendo desde su fundación, aportó un porcentaje de sus utilidades a obras sociales, con énfasis en las que ayudan al campo y la educación.

PROVEEDORES :

Debido a diferentesproblemas que la compañía tuvo con sus proveedores de mermelada y harina, la empresa se potencializo e integro la producción de la mermelada en su operacionalidad, reduciendo costos, y aumentando la calidad de la mermelada. Y con la harina, sucedió algo similar, ya que obtuvo capacidad operativa y eficacia en Wonder, llegando al punto de adquirir en más de un 50 % dicha empresa. Bimbo buscaobtener los beneficios correspondientes a las negociaciones con sus proveedores, sin obtener ventajas adicionales a costa de la asignación de contrataos por la adquisición de bienes o servicios. Buscando siempre un tipo de negociación gana- gana.


ECONOMICO:

El principal fin en cuanto a la parte económica de Bimbo, fue tener una rentabilidad sustentable, basada en la necesidad de mantener unmodelo de negocios eficiente y competitivo. Lograron alcanzar una mayor rentabilidad al implementar mejores prácticas operativas en todos sus procesos, aprovechando su amplia infraestructura así como el logro de importantes economías de escala y diferentes sinergias, hechos que, a su vez, se tradujeron en significativos aumentos en la productividad y en una reducción en los gastos de operación.EMPLEADOS:

Bimbo fomento las buenas costumbres y propicio los buenos hábitos de los colaboradores. Cimento una fuerte filosofía centrada en el desarrollo de habilidades, competencias y cultura. Desenvuelve una relación fraternal entre los empleados y sus altos mandos, desarrollando una relación de cordialidad y respeto. Tanto a la dignidad del hombre como a su individualidad. Se reconoce elvalor del ser humano como único e irrepetible.



POLITICO:

Como objetivo principal en el ámbito político, Bimbo, se empeñen respetar a cabalidad todas las leyes, cumplir exactamente con las responsabilidades fiscales y los lineamientos que induzcan a la responsabilidad cívica y política. Cumple a cabalidad con todas las leyes vigentes en el país donde abre mercado.

COMPETENCIA:

Bimbocentraba su modelo de competencia en mejorar sus plataformas, capacidades de producción y habilidades en todos sus ámbitos, entre los pilares estratégicos para lograr dicho objetivo fueron:

• El desarrollo de un modelo de negocio más
competitivo
• La revaloración de las marcas
• El liderazgo en los diferentes canales
• La mejora en el modelo de gestión
AMBIENTAL:

Así mismo, se...