Bimboo un monopolioo?
Páginas: 7 (1717 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2010
Dios, patria y Bimbo
“Si los valores cristianos pueden iluminar y estimular el comportamiento de los hombres en la empresa y sus objetivos, también estos valores pueden enriquecerse con la eficacia y realismo de los valores de la empresa”, dice Lorenzo Servitje Sendra, [1] fundador del Grupo Bimbo, una de las pocas trasnacionales exitosas de México, la cual desde hace algunos meses esrepudiada por una parte de la militancia de la izquierda local debido al financiamiento que otorgó para campañas en contra de su candidato el año pasado.
Los padres de don Lorenzo, de origen catalán, llegaron a México en 1904 y fundaron la pastelería El Molino en 1928 cuando él tenía diez años de edad. Muy joven quedó al frente del negocio familiar y en 1945, mediante una flotilla de camionesrepartidores, se aventuró a vender pan de caja empaquetado a las tiendas pequeñas. Luego su producción y distribución se amplió a la bizcochería o pan dulce, y en 1956 a pastelillos y galletas con la marca Marinela. [2]
Si alguna empresa mexicana ha aprovechado los acuerdos de libre comercio parece ser Bimbo. Mientras que otras fueron avasalladas o quebradas por sus competidoras extranjeras,ésta se mantiene como campeona nacional invicta en la producción de alimentos y goza de una saludable expansión. A la fecha es la principal panificadora en América Latina y la segunda más importante del mundo. Sus ventas netas durante 2006 fueron de 5,200 millones de dólares gracias a que tiene 73 plantas de producción, tres comercializadoras y 1,700,000 puntos de venta localizados en México, EstadosUnidos, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Perú, Venezuela, Uruguay, Austria, la República Checa y, a partir de noviembre de 2006, China, mediante la compra de la subsidiaria española Panrico en Shangai. Precisamente, la estrategia que Bimbo ha seguido es la de adquirir las panificadoras locales más importantes para no tener competencia,lo cual le ha permitido “su consolidación operativa” (www.bimbo.com.mx).
En el caso de Estados Unidos, donde Bimbo es líder en Texas, su éxito radica en los veintitantos millones de mexicanos que viven allá, quienes tienen un poder de compra superior al de los cien millones que hay en México. Lo que Bimbo les vende allá no es pan, sino nostalgia: el recuerdo de un desayuno familiar en su pueblode origen, revivir el sentimiento de recompensa que un Gansito (pastelillo de chocolate) significó para ellos en su infancia o la alegría de hallar dentro del empaque calcomanías, estampas o juguetitos. Bimbo es “el pan de México”, dice su publicidad. [3]
A sus casi 90 años don Lorenzo está retirado como empresario y mantiene el cargo de presidente honorario —en tanto su hermano Roberto es elpresidente del Consejo de Administración y su hijo Daniel es el director general—, por lo que se dedica de lleno a actividades filantrópicas, de las cuales ha sido en México un pilar moral y financiero mucho antes de que se acuñaran en la jerga del management la expresión empresa socialmente responsable. A la vez ha sido un importante impulsor de la politización del clero y el empresariadocatólico en cuanto a lo que llama “dimensión social de la fe”.
Grupo Bimbo sostiene económicamente a varias fundaciones e instituciones para el desarrollo rural, el empleo “productivo” y la investigación educativa. Una de tantas es Fincomun, una “sociedad financiera popular”, es decir, que da crédito a gente pobre. Vicente Fenoll, su director, es “un Robin Hood urbano”, según la revista Expansión.[4] Bimbo participa con un porcentaje de acciones, pero lo más importante puede ser que los empleados de Fincomún se transportan en camiones de reparto de la panificadora para vender sus servicios financieros, que incluyen “cuentas de dinero ético” (sic), en las tiendas de abarrotes. “Darles dinero a los pobres, más que cuento… negocio”, con cerca de cinco millones de dólares de intereses...
“Si los valores cristianos pueden iluminar y estimular el comportamiento de los hombres en la empresa y sus objetivos, también estos valores pueden enriquecerse con la eficacia y realismo de los valores de la empresa”, dice Lorenzo Servitje Sendra, [1] fundador del Grupo Bimbo, una de las pocas trasnacionales exitosas de México, la cual desde hace algunos meses esrepudiada por una parte de la militancia de la izquierda local debido al financiamiento que otorgó para campañas en contra de su candidato el año pasado.
Los padres de don Lorenzo, de origen catalán, llegaron a México en 1904 y fundaron la pastelería El Molino en 1928 cuando él tenía diez años de edad. Muy joven quedó al frente del negocio familiar y en 1945, mediante una flotilla de camionesrepartidores, se aventuró a vender pan de caja empaquetado a las tiendas pequeñas. Luego su producción y distribución se amplió a la bizcochería o pan dulce, y en 1956 a pastelillos y galletas con la marca Marinela. [2]
Si alguna empresa mexicana ha aprovechado los acuerdos de libre comercio parece ser Bimbo. Mientras que otras fueron avasalladas o quebradas por sus competidoras extranjeras,ésta se mantiene como campeona nacional invicta en la producción de alimentos y goza de una saludable expansión. A la fecha es la principal panificadora en América Latina y la segunda más importante del mundo. Sus ventas netas durante 2006 fueron de 5,200 millones de dólares gracias a que tiene 73 plantas de producción, tres comercializadoras y 1,700,000 puntos de venta localizados en México, EstadosUnidos, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Perú, Venezuela, Uruguay, Austria, la República Checa y, a partir de noviembre de 2006, China, mediante la compra de la subsidiaria española Panrico en Shangai. Precisamente, la estrategia que Bimbo ha seguido es la de adquirir las panificadoras locales más importantes para no tener competencia,lo cual le ha permitido “su consolidación operativa” (www.bimbo.com.mx).
En el caso de Estados Unidos, donde Bimbo es líder en Texas, su éxito radica en los veintitantos millones de mexicanos que viven allá, quienes tienen un poder de compra superior al de los cien millones que hay en México. Lo que Bimbo les vende allá no es pan, sino nostalgia: el recuerdo de un desayuno familiar en su pueblode origen, revivir el sentimiento de recompensa que un Gansito (pastelillo de chocolate) significó para ellos en su infancia o la alegría de hallar dentro del empaque calcomanías, estampas o juguetitos. Bimbo es “el pan de México”, dice su publicidad. [3]
A sus casi 90 años don Lorenzo está retirado como empresario y mantiene el cargo de presidente honorario —en tanto su hermano Roberto es elpresidente del Consejo de Administración y su hijo Daniel es el director general—, por lo que se dedica de lleno a actividades filantrópicas, de las cuales ha sido en México un pilar moral y financiero mucho antes de que se acuñaran en la jerga del management la expresión empresa socialmente responsable. A la vez ha sido un importante impulsor de la politización del clero y el empresariadocatólico en cuanto a lo que llama “dimensión social de la fe”.
Grupo Bimbo sostiene económicamente a varias fundaciones e instituciones para el desarrollo rural, el empleo “productivo” y la investigación educativa. Una de tantas es Fincomun, una “sociedad financiera popular”, es decir, que da crédito a gente pobre. Vicente Fenoll, su director, es “un Robin Hood urbano”, según la revista Expansión.[4] Bimbo participa con un porcentaje de acciones, pero lo más importante puede ser que los empleados de Fincomún se transportan en camiones de reparto de la panificadora para vender sus servicios financieros, que incluyen “cuentas de dinero ético” (sic), en las tiendas de abarrotes. “Darles dinero a los pobres, más que cuento… negocio”, con cerca de cinco millones de dólares de intereses...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.