Biologia

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PLANEACION
Es hora de medir en forma critica sus habilidades de planeación. Usaremos una escala especifica que será la misma para las doce categorías. Conforme lo vaya haciendo, conteste lassiguietes preguntas
• ¿Cómo considera su habilidad de planecion, comparada con lo de otros gerentes en puestos similares al suyo?
• ¿algunas vez ha recibido felicitaciones de otros gerentes por sushabilidades de planecion?
• ¿le gusta fijar planes a corto y largo plazo, y después organizar planes para alcanzarlos?
Por favor siga estas instrucciones cuidadosamente
En la escala de uno a diezcalifique el nivel de su desempeño en el area de planeación durante el ultimo año. Haga esto colocando un circulo en el numero apropiado de la escala en la parte de abajo.
• Si circulo 1.2 o 3 esta diciendoque necesita mejorar sustancialmente su habilidad de planeación para llegar a ser un buen gerente
• Si circulo 4,5 o 6 esta diciendo que necesita mejorar considerablemente el desarrollo d sushabilidades de planeación
• Si circulo 8,9 o 10, etas indicando que necesita muy poca mejora o ninguna . de acuardo con cualquier criterio usted es un planeador excelente
Si no esta usted ocupandoactualmente un puesto gerencial, califique la forma en que planea los aspectos de su trabajo actual

ESCALA DE AUTOEVALUACION GERENCIAL
Planeación
BajoAlto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DELEGACION
A continuación se presenta una lista de las excusas mas comunes por las que los gerentes no seatreven a delegar. Por favor marque la que usaría usted
 Yo no puedo hacer el trabajo mejor que cualquier otro en mi grupo
 No conozco las técnicas para delegar
 Les disgusta a mi empleados queespere mucho de ellos
 No estoy seguro de a quien debo delegar
 Es mas fácil y mas rápido hacer las cosas por mi mismo
 No nos podemos dar el lujo de cometer errores
 Mis jefes esperan que...
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