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Delegación:
Hacer las cosas a través de otros, delegar es dar a otra persona nuestra autoridad y responsabilidad.
a) Beneficios:
-favorece la especialización
-aumenta por consiguiente laeficiencia administrativa
-nos permite quitarnos de detalles para ocuparnos de cosas más importante
b) Desventajas:
-puede hacerse perder el control
-se puede perder la unidad de mando
-puede engendrarfalta de informidad
c) Especies:
-Lineal: Delegar a un jefe único
-Concreta: Cuando se delega a un departamento
-Staff: Se le delega a una persona con base a su capacidad
d) Reglas:
-Debedelegarse con bases a políticas y reglas
-Debe delegarse gradualmente
-Debe adiestrarse a los jefes delegados
Liderazgo:
Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en uncolectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
B) Teoria de los Rasgos:
1. Empuje y ambición
2. Deseo de dirigir e influir en los demás
3.Confianza personal
C) Teoría de los estilos:
-Autocrático: Al que le gusta mandar
-Liberal: Tratan de conservarse en el poder
-Democrático: Opiniones de todos
D) Teoria situacional:
-Ordenar-Persuadir
-Participar
-Delegar
11 tips de un buen líder:
1-Diga la verdad 2-Trate de poner el ejemplo 3- Trata de ser respetado en lugar de caer bien 4-Solicita al consejo y la ayuda desus subordinados 5-Sea constructivo en sus criticas 6-Sea entusiasta 7-Permanesca calmado 8-Desarrolla un equipo 9-Sea optimista 10-Acepte loscambios 11-administre su tiempo

Jefe y Líder:
1-Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando, para el líder, un privilegio de servicio.
2-El jefe existe por la autoridad, el líder nonecesita exhibir ante sus súbditos una credencial de legítima autoridad.
3-El jefe inspira miedo, se le teme, se le da la vuelta, el líder inspira confianza, inyecta entusiasmo espontanea simpatía....
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