blabla





TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION………………………………………………………………………. 3
1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVO………………………………………………………. 4
1.2 DEFINICIÓN DE EMPRESA Y SU CLASIFICACIÓN………………………… 7
1.3 ÁREAS BÁSICAS DE UNA ORGANIZACIÓN………………………………… 12
1.4 PROCESO ADMINISTRATIVO Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS…… 17
1.5 DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL………………………….. 22
1.6 TIPOS DEGERENTES…………………………………………………………… 24
1.7 DESTREZAS GERENCIALES…………………………………………………... 27
CONCLUCION……………………………………………………………………….... 30
FUENTES…………………………………………………………………….…………. 31

INTRODUCCION
Aquí podrás encontrar la definición y el objetivo de la administración entre otras definiciones tales como la definición de empresas y sus derivados, los procesos administrativos Etc. Espero os guste esta investigación y les sirva.
En esta investigacióntratamos de profundizar y aterrizar una serie de conceptos que son esenciales para la introducción y comprensión de la materia de taller de administración.



1.1 Definición y Objetivo
Es el proceso de planificar organizar, dirigir y controlar el uso de recursos y las actividades del trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficaz y eficiente. Estese subdivide en cinco partes fundamentales.
1. Proceso de planificar organizar, dirigir y controlar

Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tenerque escoger entre diversos cursos de acción futuros.
Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.

Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente conel aspecto interpersonal de la administración.

Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.
2. Uso de recursos: 
Se refiere a la utilización delos distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.


3. Actividades de trabajo: 
Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.
4. Logro de objetivos o metas de la organización: 

Todo el proceso de planear,organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.

5. Eficiencia y Eficacia:

 En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
OBJETIVOUn objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. En esta definición se ha llamado la atención sobre cuatro conceptos y son: (1) meta; (2) campo de acción; (3) definición de la acción y (4) orientación.

     Desde el punto de vista del gerente, por lo general se considera a los objetivos como valores quedeben alcanzarse. Sin embargo, como individuo, el gerente puede tener un objetivo en la forma de una aspiración personal que puede ser mental o intangible. El ámbito o la gama del objetivo que se intenta esta incluido en el significado del objetivo administrativo.

     Los limites prescritos para una empresa determinada, bien puede incluir en el objetivo más de...