Borja

ANÁLISIS FODA

Fortalezas

•Tiene una ventaja competitiva, con respecto a precios y mayor porcentaje de ocupación.

•El trabajo en equipo dentro del hotel y en elrestaurante, es una cualidad muy importante.

•Tiene una utilidad económica por encima del promedio de su industria (31%) y se mantienen en ese nivel, el cual es muy bueno.

•Nocopia fortalezas distintivas de otra empresa sino que genera sus propias manteniendo su cultura organizacional.

Oportunidades

•Conocer todas las áreas cuando se es pasante.•Tiene clientes fijos y satisfechos.

•Todo empleado tiene acceso a información entera y amplia del diario vivir del hotel.

•El apoyo de los superiores para con los empleadoses de manera cooperativa y son colaboradores entre si.

•La situación política del país parece no afectar en la economía interna del hotel.

Debilidades

•Mis competidores,en cuanto a restaurantes, me llevan ventaja sobre la vista externa que tienen los restaurantes, la cual no tengo y es local totalmente cerrado.

•El área donde se ubica esincómodo por aquello de los tranques y la angostura de la calle que puede provocar accidentes

•El estacionamiento no es muy amplio ni factible y solo es valet parking.

Amenazas•Su competencia directa, tiene restaurante mas amplio y un poco mas de especialización en el trato porque es un poco mas de lujo.

•En caso de huelgas o paros en esa áreapodría molestar a los turistas a la hora de paseos y esto puede hacer perder clientes.

•No se promociona como debe ser ante la competencia que prepara paquetes y esto tambiénhace perder clientes, por preferencia.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS CON ÉNFASIS EN HOTELERIA

ADMINISTRACIÓN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

“MARRIOTT”

INTRODUCCIÓN