Bosquejo historico del comportamiento organizacional

INDICE
Introducción……………………………………………………………………………...1
Que es el comportamiento organizacional……………………………………………3
Historia del comportamiento organizacional………………………………………….4
La era clásica……………………………………………………………………………..4
Administración científica………………………………………………………………...4
Los cuatro principios de la administración…………………………………………….5
Teoría administrativa…………………………………………………………………….5
Teoríaestructural………………………………………………………………………...6
Teoría del hombre social………………………………………………………………..6
La era conductual………………………………………………………………………..6
Fundamentos del comportamiento organizacional…………………………………..7
Concepto de organización……………………………………………………………...7
Principios de la organización…………………………………………………………...7
Metas del comportamiento organizacional……………………………………………7Fuerzas……………………………………………………………………………………8
Modelos del comportamiento organizacional…………………………………………8
Cultura organizacional…………………………………………………………………..9
Actitudes de satisfacción………………………………………………………………..10
Estrés……………………………………………………………………………………...10
Principio de flexibilidad…………………………………………………………………10
Principio de equilibrio……………………………………………………………………11
Propósito de la organización……………………………………………………………12

INTRODUCCION
Desde hace décadaslos gerentes han buscado mejorar el funcionamiento organizacional, esta situación es tan antigua como la cultura. Anteriormente se veía a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener beneficios, donde existía alguien al mando que era quien pensaba y los demás eran los obreros que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y nada más.
Hoy en día, elconcepto de organización ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas como estructuras aisladas sino como procesos integrantes; podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de laplanificación y de los procesos de toma de decisiones en donde los objetivos son creados tomando como base la capacidad de aprender que tienen los empleados - conociéndose que las organizaciones cobrarán relevancia al aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje del personal que poseen.
Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo, actualmente sehace indispensable conocer sobre el comportamiento humano en las organizaciones y éste será entendible sólo cuando lo analizamos de manera holística, sistémica, multidisciplinaria e interdisciplinarias y en donde las relaciones personas-organización deben verse como un todo, teniéndose como entendido que las habilidades técnicas son necesarias para el éxito en la gestión administrativa. losgerentes necesitan tener buenas habilidades con la gente y desarrollar las habilidades de sus colaboradores, ya que el impacto positivo y negativo que los componentes de la organización tiene sobre ella misma será directamente proporcional al éxito o fracaso que la organización obtenga
QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que seinvestiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. Es una disciplina científica a cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales. Pero también es una ciencia aplicada, ya que lainformación sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras y dejar así el departa mentalismo.
Es un campo de estudio porque es una especialidad delimitada y con un conjunto común...